До свидания.

Это интересный момент.

Как мы понимаем, основная задача промышленных предприятий – это разработка нового. Что нового в ИЛ?

Ил-112 не комплектуется с 2006 года. Машина предназначена только для дозирования удобрений. Он стал настолько легким, что серьезно, для экономии веса, вместо лестниц решили использовать веревки. Каркас Ил-114 существует с момента его создания, но восстановить его заново новыми системами пока невозможно. Вопрос в том, почему это происходит? Почему раньше мы могли построить десятки машин, а сейчас, при нынешнем развитии, невозможно построить ни одной. Это проблема с инженерной базой ОКБ, или задачи и менеджеры, стоящие за ним, на самом деле не умны? Что случилось с ИЛ? Мы решили поднять зарплату рабочему классу и поднять зарплату дизайнерам, которые просто делают то, что делают, и не тратят время на просмотр файлов. Кажется, молодые люди обратились за помощью. В результате тем, кто проработал десять лет или только что приехал, присваиваются более высокие категории. Ты чувствуешь это, да? Один из них проработал без категории около пяти лет, а другой закончил колледж, и оба получили одинаковое повышение и зарплату. Правда, некоторые отделы бесплатно катаются, например КБ-2, где начальник отдела решает их не продвигать, как будто он делает это из собственного кармана. Но он не единственный, в КБ есть и вспомогательные экономические службы. Даже экономисты в КБ получили повышения и должностные разряды, но не все. Например, в плановом отделе не только не произошло повышения зарплаты, но и зарплата стала ниже. планировщики. Экономисты, проработавшие один-два года, получили первый разряд, а экономисты, проработавшие более 5-8 лет и получившие зарплату в сто тысяч, получили первый разряд, благодаря Олегу Юрьевичу ·Ирхину Олегу Юрьевичу. Но это не вина экономистов и не вина людей из отдела КБ-2. Были только рядовые начальники и такие люди, как Владимир Ильич Долгов и Евгений Дмитриевич Самородов. У них было две возможности трансфера, но все они были ради них самих. Теперь возникает вопрос, если к одним людям у вас одно отношение, а к другим другое, как вы собираетесь строить что-то общее? Здесь на примере маленькой системы кажется, что надо делать общее дело, люди считают, что им всё позволено, одних они оставляют в пыли, а других на кредитной книжке. Олег Юрьевич Ирхин, предположительно глава ОКБ. Но так ли это на самом деле? После инспектора Андрея Новожлова руководителем ОКБ стал персонал 2-го разряда службы МИГ. Ну, по крайней мере, он умеет быстро считать в уме и сумел овладеть этим умением. Этот создает доп. Есть отделы с девушками и им дают минимальное количество руководителей, кто они? Мы кого-то знаем, одна из них Ефремова, у нее была цель стать начальником, а теперь она получила модератора, и за что? Да просто потому, что она жена начальника отдела КБ-5 Андрея Ефремова. Когда эта путаница продолжается, когда слои непосредственно разделены, целостного процесса не существует. Тот факт, что многие специалисты поехали в Иркут строить МС-21, показал, что в слаженной команде специалистов можно построить то, что лежало впустую тридцать лет, благодаря разрушению управленческой и конструкторской базы.