Мне «посчастливилось» работать в этой конторе. Следует отметить, что после нескольких печальных для компании событий (которые произошли исключительно по глупости генерального директора Красножена) компания сменила название. Поэтому и общество с ограниченной ответственностью «Пшедсимбёрство модернизация авиационных комплексов», и общество с ограниченной ответственностью «Модернизация авиационных комплексов» имеют одну суть. Итак, офис в Москве на одной из центральных улиц. Здесь работают инженеры-разработчики, программисты и дизайнеры, всего более 30 человек. В целом коллектив очень хороший, почти все сотрудники профессионалы высокого класса и очень приятные люди. Однако чем выше, тем хуже. Новичка может шокировать то, как местный начальник разговаривает, выкрикивает ненормативную лексику и просто грубит. У человека, который не терпит такого общения, возникнут трудности – несмотря на то, что ругательства летают не просто так, а по серьезной причине. В офисе вообще организационный хаос. В последнее время появились тенденции к его ограничению, но до сих пор случается, что программисты сидят без дела из-за аппаратных проблем. Но самое неприятное в компании — ее генеральный директор Вячеслав Иванович Красножен. Это человек, который не принимает чужого мнения, отличного от его собственного, и использует любую возможность, чтобы сэкономить и заработать за счет сотрудников. Соблюдение режима стало культом: малейшее опоздание карается штрафом. Недавно вдруг начали штрафовать людей за курение на лестнице – причем штрафы давали без предупреждения! Некоторые рабочие потеряли несколько тысяч рублей. Еще один пример «деяний» Красножена — перевод счетов сотрудников из одного банка в другой. Наконец, с начала года вся зарплата (включая премии) стала выплачиваться простым языком, на карты Сбербанка. Однако летом было принято решение передать счета Военно-промышленному банку. Не будем гадать о причине такого решения, скорее всего, на кону также затронуты и личные интересы Красножена. Однако из-за задержек с выдачей карт сотрудники не получили авансовых платежей, а некоторые были вынуждены жить в долг. При оформлении отпуска довольно грубо нарушается Трудовой кодекс: тем, кто хотел отдохнуть между майскими праздниками и попросил трехдневный отпуск, было предоставлено девять дней - включая праздничные и выходные дни. Генерал объяснил это тем, что "уже есть много возможностей для отдыха в течение всего года". Добавим к этому такие мелочи, как «сокращение продолжительности перерывов на работе после 11 и 16 часов с 15 до 10 минут» и полноценные рабочие дни перед праздниками. Благодаря этому Красножен с радостью исполняет роль любящего и внимательного «отца компании», постоянно повторяя великую цель компании. Деньги для него не цель, а лишь инструмент, и он искренне считает, что люди должны работать ради идеи, а не ради зарплаты. К праздникам он организует своеобразный политинформационный, где вещает об одной и той же Великой Миссии компании и всей России. Это «Величие» не мешает ему ругать несчастного командира за то, что он недостаточно убирает полы, хотяиз жадности он не мог нанять обычных уборщиц, и бедной женщине приходилось мыть полы самой. А когда зимой, спеша на работу, чтобы не быть оштрафованной, она упала и сильно ударилась головой об лед, единственное, что смогла сделать хозяйка, это издевательская статья на внутреннем сайте компании о том, как вести себя на гололеде. местность. условия. При этом больничный она получила всего за три дня... В общем, не рекомендую работать в этой конторе. Если только не использовать его как школу повышения квалификации.