В этой «конторе» я проработал 5 лет, в том числе: два года в должности главного инженера проекта. Преимущества: 1. Программисты и программисты имеют возможность участвовать в полном цикле производства электронной продукции. Вы обсуждаете будущий продукт, работаете над его программным обеспечением, готовите документацию, продукт поступает на конвейер, продается, вы общаетесь напрямую с купившими его клиентами, устраняете дефекты. Таким образом, вы увидите весь путь, как идея превращается в реальное устройство и что о нем говорят клиенты. 2. Кухня с дизайнерским интерьером, но на любителя :). Минусы: 1. Генеральный директор. Оно плохо контролирует процессы развития и не имеет к этому никакого желания, оно пытается восполнить этот пробел бюрократией и ограничениями. Следовательно, очень трудно иметь свободное время, требующее множества плановых и внеплановых докладов и короткого обеденного перерыва. На самом деле он уже всего добился в жизни и ему все равно, что будет с его кабинетом. Все это стремление служит удовлетворению его желания встать перед умными людьми и сказать им что-нибудь, заставить их слушать и кивать с открытыми ртами. Оппозиция и выражение своего мнения отрицательно влияют на вашу карьеру в данном месте. 2. Технический директор. У каждой проблемы есть только одно правильное решение, и это решение, которое он предложил. Я не помню ни одного своего предложения, на которое бы он согласился. 3. Финансовый директор. «Офис» продает устройства, которые входят в список рекомендованных для вневедомственной охраны, а те, кого нет в этом списке, купить нельзя. Поэтому он живет так долго и может отправлять кубометры всякой хрени. Попытки выхода на свободный рынок обречены на провал, список там не работает. Когда я вышел из "офиса" было объявлено, что не хватает денег и введена балльная система оплаты. Мне выделили базовую зарплату в размере 15 000 рублей, а остальное я должен набирать баллы, которые распределяет мой начальник по своему усмотрению. 4. Маленькие зарплаты. На сэкономленные деньги строится новый производственный корпус, в котором появятся новые куклы. 5. Большая нагрузка на разработчиков. Ассортимент продуктов в «офисе» таков: он большой, но программистов мало и существует тенденция поручать им пять и более проектов, над которыми обычно должны работать несколько человек. В результате появляются дефектные продукты, а разрабатываемый продукт становится неактуальным. 6. Непонятный подход к отделу тестирования продукции, постоянно не хватает кадров. В результате непроверенные продукты продаются партиями, и разработчику остается их разгадывать. 7. Квалифицированных специалистов мало, не у кого учиться. 8. Представления о процессе проектирования в «офисе» устарели. Разработчики программного обеспечения работают над своим проектом, пишут одно и то же, но по-своему и со своими ошибками. Воспользоваться кодом соседа нельзя, но руководство уверено в обратном. 9. В офисе больше управленческой команды, чем обычных программистов.Низкие зарплаты компенсируются званиями.Те, кто хочет работать много, спокойно и настойчиво за небольшую зарплату, имеют шанс двигаться вперед.