Наглядная инструкция, как обмануть банки и сотрудников вашей компании, сохранив формальную чистоту и невиновность. В Иркутске есть такой бренд «Сиброн», так называемая «группа компаний». Под этим брендом было и есть несколько компаний, организованных в разное время бывшим сотрудником академического института ИрВЦ СО РАН, выпускником математического факультета ИГУ, кандидатом физических наук. -мат. Наук Каратуев Виктор Григорьевич. Например, «РЦСИ Сиброн», «ИЦ Сиброн», «Сиброн-Консалтинг», «Сиброн-КТВ», «Систем Сити» и многие другие компании со словом «Сиброн» и без него. Некоторые из компаний, работающих под названиями «ЦТО Сиброн», «Сиброн-сервис» под своим двоюродным братом, о них здесь не говорят, всегда были отдельными. Речь пойдет о компании «Инженерный центр Сиброн» или «ИК Сиброн». Оно было создано на базе компании «РЦСИ Сиброн» по некоторым нуждам владельца-генерального директора Каратуева В.Г. и директоров-соучредителей. Сотрудники RCCA единогласно написали заявления о переводе, для сотрудников это был просто перевод на другое имя, с полным сохранением места работы, должности, начальства и собственников. И зарплата. Изначально зарплата в RCCA была серой, в IC таковой и осталась: неофициальная «премиальная часть», составляющая две трети полной зарплаты, выплачивалась почти с месячной задержкой, но ее можно регулярно выплачивать вживую. Крыша «РККИ» сохранилась, ее там как-то использовали, что называется, простым людям ее не отдали. На протяжении ряда лет компания «ИК Сиброн» работала относительно успешно, принося своему владельцу огромные многомиллионные прибыли. Работников, приносивших эту прибыль, держали на фиксированных окладах, некоторым иногда удавалось получать премии в зависимости от ситуации и рода деятельности, но для большинства сотрудников принцип оставался неизменным – никакой сдельной оплаты, фиксированный оклад, прибыль в кармане хозяина. Действительно, в ситуации «жирного» подряда зачем играть в демократию и делить деньги с подрядчиками. Когда не можешь поделиться. Чтобы избежать серьезных скандалов среди топ-менеджеров, Виктор Григорьевич кормил руководителей подразделений разговорами о разработке системы мотивации, ведении учета прибыли на уровне подразделений и т. д. Но почему-то из года в год она постоянно в разработке, со ссылками на нерадивых директоров. которым требуется много времени, чтобы составить правила. На самом деле «чемпион-чемпион» в своей судьбе имеет право на такие «правила игры», скажем так, прибыль одних дивизий поддерживает временную нехватку других дивизий. Первые, в свою очередь, имеют естественное право на момент возникновения у них недостачи, т. е. условие выплаты фиксированной заработной платы должно выполняться в каждой ситуации, если вы заявляете об этом работникам, ориентированным на получение прибыли, забирая эту прибыль себе. Тогда это честная игра. 2014 год компания встретила под руководством В.Г. Каратуева с задолженностью по неофициальной части зарплаты за три месяца. Неприятно, но не катастрофично, тем более что практика Сибронова накопила долги. в течение шести месяцев, например, в кризисном 2009 году, но постепенно, к концу года, долг был погашен. Правда, в данном случае причина задолженности была не совсем ясна «неблизким» сотрудникам, ведь коммерческие подразделения ИК «Сиброн» каждое в отдельности, по словам их менеджеров, были «в плюсе» в своих бюджетах. . В январе 2014 года Каратуев объявил, что приступает к работе на должности проректора по общим вопросам Иркутского государственного университета. Он пригласил С.В. Вороненко на должность гендиректора, который ранее работал в «Сиброн-Консалтинг» под руководством жены Виктора Григорьевича, а затем ушел в другую компанию. Сергей Вороненко – тоже выпускник математического факультета ИГУ, бывший сотрудник того же ИРВЦ. В общем, доверенный человек. Позже выяснилось, что Каратуев переоформил ИК «Сиброн» в качестве доверительных управляющих. В какой именно момент я не знаю. «Чудеса» начались сразу после вступления С.В. в должность. Вороненко. Официально было объявлено, что у компании около тридцати миллионов банковских кредитов и что нам придется затянуть пояса, пока они не будут погашены. Долг, возникший под руководством Каратуева, продолжал расти, начались увольнения. За два года правления Вороненко штатный состав был сокращен и полностью изменен, например, к бухгалтерии присоединилась третья команда. На «антирабочих» сайтах появилась информация о том, что уволившиеся с работы сотрудники ИТ-центра «Сиброн» не получили погашение задолженности из неофициальной части зарплаты. Работы завершены, заключены договоры, в том числе очень крупный контракт на строительство и монтаж системы видеонаблюдения по периметру аэропорта в Иркутске. Денежные транши поступали по закрытым договорам подряда, но, что удивительно, они не были направлены на погашение задолженности по заработной плате. Тем не менее руководство, в состав которого входили сын Анатолий и невестка Каратуевой, получило полную зарплату и с радостью ушло в отпуск. На фоне растущих долгов и увольнений среди населения распространилась информация о том, что молодожены женятся на арендованном греческом острове. Сам Виктор Григорьевич периодически появлялся в офисе, заглядывал и участвовал в планерках, Вороненко почти каждый день навещал его в университете для подачи отчета, а также проводил с ним телефонные встречи, о которых работники офиса знали и слышали. Когда в 2015 году ИСУ не продлил контракт Каратуеву, он стал приходить на работу в ту же генеральскую канцелярию. режиссер вместе с Вороненко. В январе 2016 года выяснилось, что С.В. Вороненко, опасаясь нависших над компанией за два года многомиллионных кредитов, ушел с поста директора. В. Г. Каратуев выступил на планерке руководителей подразделений и сообщил, что генеральным директором назначен Александр Валерьевич Чурин. СРЕДНИЙ. Чурин появился в компании рядом с Вороненко, а накануне нового 2015 года был назначен с низшей экономической должности на заместителя гендиректора по общим вопросам. Рабочие не понимали, зачем Вороненко разводит высокопоставленных чиновников, учитывая общий упадок предприятия. Это выяснилось позже, когда стало известно, что «СК «Сиброн»» перерегистрировали на Чурина. Более того, В.Г. Каратуев представил кандидатуру на должность директора «почему-то не помню» Алексея Борисовича Григорьева, ранее работавшего у Каратуева на руководящих должностях в различных сиброновских компаниях. До сведения руководителей филиалов было доведено, что Чурин будет гендиректором лишь формально, для подписных целей и не будет решать ни хозяйственные, ни финансовые вопросы. Все вопросы, как операционные, так и финансовые, будет решать Григорьев А.Б., обосновавшийся в кабинете генерального директора. Подпись Чурина на официальных документах следует получать только после их прочтения Григорьевым. После назначения Григорьева С.В. На все вопросы о прежних обещаниях и погашении долгов Вороненко начал отвечать, что он теперь не гендиректор, а просто руководитель проекта и ничего не решает, обращайтесь к Григорьеву. Повышение не помешало Вороненко в дальнейшем провести отпуск на Канарских островах. По итогам официальных обсуждений по погашению долгов перед конкретной группой сотрудников в феврале 2016 года Григорьев пообещал, что выделит определенную сумму на погашение меньшей части долгов после сдачи и оплаты клиентом, выполнил конкретную работу. и подчеркнул, что это решение не было его личным, а полностью согласовано с В.Г. Каратуев. Это обещание было выполнено Григорьевыми. Что касается остальной части долгов, Григорьев заявил, что пока ничего сказать не может и лично пустых обещаний не дает. Более того, С.В. Вороненко, принимавший участие в этих переговорах в кабинете гендиректора, заявил, что компания пока никого не обманывала в погашении долгов, всем выезжающим выдается график погашения долга и в соответствии с этим графиком человек звонит финансовому директору И.Н. Рожкова назначает дату встречи по погашению части долга. Григорьев никак не выразил своего несогласия с этими словами, так что это выглядело как его собственная позиция. средний