С этой статьей могут согласиться многие люди, работавшие в этой организации. Почему я пишу эту статью, только потому, что мне небезразлична эта компания, в которой я проработал более 3 лет. На данный момент (2 октября 2017 года) у компании осталось только одно преимущество для работающих там сотрудников: своевременная выплата заработной платы, к которой я вернусь позже. Что ж, начнем с первых лиц, которых мы видим в этой организации – — «кадровые офицеры». Поскольку я проработал 6 месяцев в отделе кадров крупной организации, в которой работает более 10 000 тысяч человек, я могу трезво оценить работу этих сотрудников, за их работу могу поставить твёрдую оценку «двойка», причины – банальная некомпетентность, умалчивание об условиях труда, оплате труда сотрудников, незнание профессиональных обязанностей будущих сотрудников. Многие со мной согласятся, что в этой организации компетентность этих сотрудников вызывает сомнения. Я работала начальником отдела в гипермаркете «Магнит», у нас директором была женщина, на момент открытия у нас было 5 заместителей, только двое из них занимались успешной работой гипермаркета, остальных интересовала только зарплата. Наш гипермаркет был средних размеров, имел собственный склад, его общая площадь составляла около 9 000 кв.м. метр, построен с серьезными инженерными недостатками и незавершенными доработками, контроль за строительством со стороны АО «Тандер» осуществляют люди без строительного образования. Теперь вы считаете меня слишком умным, я объясню почему я оцениваю труд людей, до работы в АО Тандер мой общий стаж работы был около 10 лет, начинал помощником на стройке, будучи студентом продавал телефоны, писал семестр дипломы по экономике, юриспруденции, истории, логике, философии, автоматизации процессов, логистике, за что были готовы платить, у меня за плечами два учебных заведения, мне не стыдно, что я получаю дипломы честно, после учебы я начал свой карьера техника, до прихода в АО «Тандер» я успел стать ведущим инженером, почему я пришел в АО «Тандер» – Просто из-за зарплаты, с моей зарплатой инженера, мне даже ипотеку не дали, пришлось все кардинально менять. Работать в Гипермаркете было интересно, я горжусь и полон восхищения своим коллективом, мне повезло, что я контролировал набор сотрудников в свой отдел, на тот момент штат насчитывал 28 человек, набор длился по 6 должностей каждого сотрудника. которого я знал в лицо на собеседованиях я сидел на месте старика, притворяясь сотрудником, но при этом изучал анкеты людей после собеседований, признаюсь, я набирал людей с обузой (в результате , в моем отделе у сотрудников было больше всего детей), я старалась брать на работу людей с образованием и грамотным устным общением. В итоге к открытию гипермаркета мы подошли с полным составом, в коллективе было три правила: вместе приходили на работу и вместе уходили с работы, грязное белье в палате не стираем, все проблемы решались только в наша команда, третье правило - не воруй, Да, кому-то это может показаться тривиальным, но только не тому, кто имеет опыт трейдинга. Вы спрашиваете, почему вы ушли, ведь вы устали, устали видеть, как рушится все, что вы создавали за три года, сама компания начала "гнить изнутри", директора, руководители групп гипермаркетов, региональные директора, скажем так, они сошли с ума, судьба компании, где они работают, их вообще не волнует, их интересует только собственный заработок, бонусы и то, как можно заработать больше, не за счет увеличения продаж, а за счет взяток, снижения заработной платы, взятки и все транслируется. Жаль, что компанию просто грабят, причем нагло и нагло, не скрывая самого процесса. На данный момент компания просто находится в процессе слияния. Структура гипермаркета — нарушена, логистика торговли между ДК и ГМ, ММ, МК нарушена, кадровая политика, как вам сказать, ну наверное в состоянии контрацепции, конечно еще можно получать выручку от компании, но вопрос давно есть, зарплата сотрудников, ее расчет наверное как на картине Малевича "Черный квадрат" Вроде написано, но как рассчитывается, сказать не может даже главный бухгалтер филиала, горячая линия, что существует для оказания помощи именно так, как есть, по сути, у сотрудника просто нет возможности докопаться до истины. Про систему ценообразования, закупки товаров даже говорить не хочу, иногда люди, которые этим занимаются, наверное, живут на Луне, возьмем к примеру стоимость свежего арбуза в ГМ Лента была 7 рублей, в ГМ Магнит 9 рублей. ММ- цена была 9,7, интересно, как ГМ Лента может предложить товар дешевле, если ГМ Лента покупает 40 тонн, а АО Тандер покупает 100 тонн, или еще интересный факт: гипермаркет с торговой площадью примерно пять тысяч квадратных метры должны равняться тому, чему – затем «Пятерочка» общей площадью 3 тысячи квадратных метров. Метов, уважаемые региональные директора и директора групп, это вопрос к вам, почему бы вам не рассмотреть другие крупные сети. Я прекрасно понимаю, что основным конкурентом по количеству торговых точек является Tander SA. Это X5RG, но качество тоже необходимо. В заключение хочу сказать: «Уважаемые руководители, начните действовать, помните, что вы несете ответственность за людей, которые у вас работают».