Отсутствие необходимых компетенций по управлению компанией у генерального директора Давида Ольшевского и особенно у его жены, коммерческого директора Оксаны Ольшевской (Филатова), делает работу в SeDo практически невыносимой. Особенно учитывая недопустимое отношение к сотрудникам - грубые оскорбления, унижения, сарказм, пошлые шутки, фамильярность и грубость. На общем собрании в сотрудника могут кинуть какой-нибудь предмет, оскорбить его матом и попросить «написать информацию на лбу менструальной кровью, чтобы не забыть». Области ответственности разделены сверх всякой логики между мужем и женой. Между ними идет война амбиций, что отражается на том, что сотрудники постоянно балансируют между двумя огнями. Мы поощряем доносы и лесть. Работа в компании хаотичная, без координации между отделами. Никаких бизнес-стандартов и процедур нет. Из-за этого наблюдается постоянная спешка, задержки в поставках/отгрузках и внедрении новинок. В результате они либо не закажут необходимое количество товара вовремя и заплатят сетям огромные штрафы за непоставку, либо закажут огромные объемы, превышающие прогнозы продаж на несколько месяцев, а то и лет. Эта нагрузка ложится на продавцов и другие отделы, которым приходится продавать этот товар, зачастую не самый востребованный и несезонный. План продаж выполняется с большим трудом, и не всеми, потому что... Соотношение цена-качество продукции оставляет желать лучшего. Кроме того, бюджета не хватает на оплату нормальной выкладки товаров в магазинах – товары теряются среди конкурентов и плохо продаются. В связи с чрезвычайными ситуациями сотрудники практически всех отделов (продаж, закупок, маркетинга, логистики, бухгалтерии) вынуждены постоянно работать сверхурочно. Согласно ТК РФ, об оплате внеклассной работы не может быть и речи. В договоре предусмотрены бонусы, но нет никакой гарантии, что они будут выплачены, если вы каким-то образом не устроите руководство. Бонусы можно резать не по бизнес-показателям, а по ощущениям. Могут вообще не платить. В таких условиях многие сотрудники начинают работать по принципу «каждый сам за себя», прикрываясь другими или отдавая должное другим. Отношения между ведомствами очень напряженные. К руководителям некоторых подразделений обращаются друзья директоров, не имеющие профессионального опыта на занимаемой должности. Вся нагрузка от неправильных и несвоевременных задач, поставленных такими руководителями, ложится на их подчиненных и другие подразделения. В случае неудачи подопечному все сходит с рук, а ответственность перекладывается на других сотрудников. Компания не обеспечивает обучение и повышение квалификации своих сотрудников. После того как генеральный директор стал английским, было решено повысить уровень английского среди сотрудников, но занятия были приостановлены, видимо у компании нет на это денег. Очень многие люди до сих пор пишут и читают письма, используя онлайн-переводчик. Лишь несколько человек в компании владеют языком на нормальном уровне, хотя компания считается иностранной и сотрудничает с иностранными поставщиками. Конференции и корпоративные мероприятия периодически проводятся в Новый год, 23 февраля и 8 марта, но корпоративной культуры от этого не будет. Нормальный подход к сотрудникам только во время приездов генерального директора в Москву. Дальше тотальный показуха, а до этого всех выжимают, чтобы выпендриваться. Многие сотрудники несут все это изо всех сил, поскольку у них есть обязательства по кредитам, ипотеке и т. д. Люди старше 45 лет продолжают работать, поскольку в этом возрасте найти работу непросто. Но некоторые люди не выдерживают и все равно сдаются, потому что... здоровье и самооценка важнее. В последнее время произошло большое количество увольнений. Новые сотрудники не всегда нанимаются взамен уволившихся, а оставшиеся сотрудники несут двойное бремя. Подумайте хорошенько, нужен ли вам опыт работы в такой компании или лучше поискать дольше и найти достойную вас работу.