Обзор охватывает достаточно длительный период моей работы, осень 2005-лето 2007 года. В сфере энергетики, в Управляющей компании ОАО "ТГК-4" и "ПТГК" (производство электроэнергии) в Туле, сейчас после реорганизации под названием ПАО «КВАДРА». Раньше у меня уже не было ни сил писать, ни поддержки; был страх, что их обвинят в лжесвидетельстве... И страх за свою жизнь. У меня был руководитель IT-отдела - Марченков Дмитрий Валерьевич. Осенью 2005 года генеральный директор организации (она руководила 11-м регион. филиалом по стране) выбрала для внедрения систему электронной почты. Документооборот и управление организацией «Мотив», мне пришлось это реализовывать как специалисту проектного отдела и руководить проектом. Однажды вечером я опоздал на работу и мое начальство Д. В. тоже опоздало. Марченков и А.В. Супонин, начальник конструкторского отдела. В офисе больше никого не было. Д.В. Марченков позвонил А.В. Супонин, а потом придешь ко мне на работу. Выступал сам начальник IT-отдела, короче, суть его разговора заключалась в том, что выбор Генерала ему не понравился. директор системы "Мотив" и назло хочет реализовать свое, есть друзья... Судя по Lotus Notus Domino, гендиректор тоже не выделил ему рабочую единицу - сист. Администратор должен реализовать, поэтому я должен внедрить систему «Мотив», чтобы она не была реализована, у меня был какой-то план на этот счет. После этого, как сообщается, начнется внедрение его системы. Я была в шоке от того, что мне предложили (я только пришла на новую работу, а тут такое) Я сразу отказалась, мне еще работать на работе... Это было бы предательством и подставой меня, Правления, других подразделений , РАО ЕЭС, перерасход средств на реализацию в никуда и т. д. Тогда она пыталась контролировать реализацию "Темы", многие документы готовила сама (хотя это должны были делать и другие сотрудники), из заботы о проекте и всегда согласовывая это с другими ответственными людьми. Но Д.В. Марченков не поддержал реализацию, это было очень сложно, непонятно, что происходит за его спиной и что преувеличивается. Было много негатива. Мне пришлось использовать сервер с SAP R/3, и система на нем работала прекрасно. Похожая ситуация произошла, когда его друг представил сайт организации. Внедрения были отложены на волю случая более полугода со 100% предоплатой, а затем жалобами от менеджера. Пресс-служба, а заодно и жена генерального директора, которой нужно было работать над проектом и развивать его, доверили разработку сайта мне, другому коллеге, Виктору Низиенко. Разработчик, друг Д.В. Марченкова к нам не обращалась, пришлось тестировать разработку самим, не понимая, что он программирует и что-то придумывая самостоятельно. Выглядело это коряво, в результате проект развалился и мне пришлось выбирать другого программиста из нескольких новых. Конечно, были скандалы и недовольство со стороны начальника ИТ-отдела в мой адрес. Некоторые мои коллеги об этом персонаже Начало. В ИТ-отделе знали, что некоторым из нас придется уйти. Также была начата реорганизация, предполагающая перевод части ИТ-подразделений в филиал ОАО «ТГК-4» - «ПТГК», в результате чего я, естественно, оказался в списке на перевод в «ПТГК». , вместо меня и некоторых других коллег были наняты другие, более отзывчивые и близкие люди, видимо из-за такого характера Руководителя, на мое место, вероятно, была принята Олеся Незамова. Разрешения у нас не спрашивали, причин не называли, все якобы делалось по обоюдному согласию. Внедрение системы «Мотив» замедлилось, и меня отстранили от работы с ней. Я знаю, что после моего увольнения была введена другая система документооборота и управления организацией. Неужели все, кто занимался внедрением системы «Мотив», были плохими специалистами?Руководители: Смирнов Олег, Низенко Виктор - специалисты отдела информационных технологий, начальник отдела делопроизводства... Чиненов В. И., Татманян Е. Г.; Заместитель генерального директора Ротин В.Г., курировавший выполнение поручений, ряд других. Из-за морального давления, интриг и подобных подходов я не выдержал и был вынужден уволиться по собственному желанию и искать другую работу. Не знаю, что обо мне говорит отдел кадров организации, когда я звоню другим работодателям, но найти значимую работу сложно. В резюме включены проекты, которые были реализованы, но по каким-то причинам не работают. Как вы объясните на собеседовании, что ваш руководитель ИТ-отдела сам этого хотел...? Как говорили, он был сыном одного старшего военачальника, вот ссылка на биографию, там есть упоминание имени Дмитрия как сына - http://milportal. Ру/valeriyu-ivanovichu-marchenkovu-70-let/. Связи слишком высоки, обратиться за юридической помощью в этом вопросе очень сложно. Хотя мне очень не хочется так думать. По словам одного коллеги, после увольнения большая часть документации по внедрению Motiv была выброшена. О потерях пишу довольно кратко, не считая потерянных лет, переездов, поисков новой работы, слез, денег, здоровья.