Приветствую Вас, дорогой читатель, и с радостью спешу, что этот обзор будет Вам очень полезен при принятии решения о приеме на работу в ОА «Концерн-Гранит», офис которого расположен в Москве с видом на Арбат. Так что, выбирая это место, вам придется тщательно обдумать, стоит ли туда ехать, ведь никаких разумных аргументов в пользу положительного решения мои впечатления об этом месте не дают. С чем вам придется столкнуться – с какими трудностями: 1) Конечно же, с властями. В этот момент (7 июня 2020 г.), что бы вы ни говорили, вы будете иметь дело с самим полководцем, с инженерным гением, хотя кого я обманываю, скорее с гением прекрасного слова Его Величество, вездесущий - генеральный менеджер (он же командир). Потому что назначили доверенное лицо, больших начальников и знакомых людей, но не объяснили, что и как это организовано. Но это не так, как в советские времена, когда человек на пути к руководящей должности должен шаг за шагом все понимать, все планировать, проходить через жернова на всех уровнях, чтобы в итоге, как будущий руководитель, получить максимум ценная, самая необходимая вещь, необходимая организации – нет, сейчас это не важно, ведь сейчас не советские времена. Самая главная особенность – умение говорить красивые слова, иногда даже по существу, + множество навыков ведения переговоров. И такому командиру, уже будучи сотрудником этой организации, будет все равно, как вы реализуете тот или иной функционал в этой новой системе. Есть сроки, есть договоренности - надо сделать - СДЕЛАТЬ А то, что сам человек (командир) этого не понимает: нужно больше времени, чтобы что-то сделать, нужно больше людей, чтобы ты не тот только один, чтобы это сделать, вы должны в первую очередь сами понять, можно ли выполнить тот или иной функционал или это технически невозможно, говорит о качестве работы, которую вам, мой читатель, придется выполнять как сотруднику этой организации. . Пройдя все первоначальные тяготы этой работы, которая сама по себе означает достаточно сложное ремесло, вы сталкиваетесь с еще одной проблемой из разряда сложности: 2) Оценка вашей работы В какой-то момент вашей деятельности в данной организации, предприятии, скажем событийно-оперативный (S - извините, но невозможно перечислить шедевры советского кино) у вас, как и у всей вашей команды, возникли трудности: клиент потребовал сократить сроки внедрения какой-то функциональной системы, изменить принцип эксплуатации уже реализованной части проекта, ну и вообще развитие событий может быть разное, ибо "тот "кто платит, тот играет" заказчик и есть заказчик А тут сам полководец, как Митридат VI, спрыгнул с схватил коня и схватил знамя, бросился навстречу врагам (заказчикам), прорываясь сквозь толпу бегущих и кричащих: «Римляне (сотрудники ОА Концерн «Гранит») здесь, видимо, меня ждет красивая смерть, а вы помните это на вопрос: "Где вы оставили своего императора (полководца)?" - вам придется ответить: «Под Орхомеменом» (на новых условиях от клиента)». Благодаря этому вы, как и вся ваша команда, ускоритесь и выполните задание. Лишенные на долгое время полноценного сна, нормального рабочего графика, отпуска и нормальной человеческой жизни вне работы, вы боретесь упорно – вместе, вместе. У тебя все идет хорошо. Ты сделал это. Довольный клиент – ПОБЕДА и тогда наступит день, когда ВАШИ усилия окупятся. Мы подошли к самому важному в моей длинной истории, и я приношу за это свои извинения. Командир, возвышаясь над всем объединенным коллективом, говорит: «Я буду оценивать каждого индивидуально и вознаграждаться по заслугам». для него это будет больше и какой бы подход этот командир в свою очередь ни получил от своего начальства, такую ​​линию он и проталкивает. И самое главное, поскольку мы не забываем, что он мастер слова (но оценка, к сожалению, не правильная, но необходимая), со временем, после долгого разговора тет-а-тет с командиром, вы подумаете, что вы не заслужили эту награду и вы вполне объективно обосновали, что этот уважаемый человек, опасаясь наказания со стороны вышестоящих инстанций, все же решил вам все рассказать, чтобы в дальнейшем вы становились только лучше, но сейчас вы не достигаете того уровня, которого заслуживаете( награда, конечно). И после этого инструктажа через некоторое время понимаешь, в каком невероятном трансе ты находился, как красиво звучали аргументы в защиту точки зрения командира. вы работали круглый год, без выходных, без праздников, вели переговоры с клиентом (а это совсем непростая задача, поверьте) и многое-многое другое, поверьте, я могу рассказать обо всех элементах за давно о понятии «тяжелый труд»; из всего этого ваше вознаграждение будет ничтожно малым по сравнению с тем, что вы ожидали и тем, чего вы даже не ожидали, но вы его по праву заслужили 3) Карьерный рост Могу процитировать эту тему на следующем примере: Сотрудник со стажем. Это работает уже не первый год. Он неустанно старается. Он справляется, действительно справляется со сложными вещами, за что получает уважение и похвалу (это все, что он получает). Но сейчас возникла необходимость набрать сотрудников в новую, развивающуюся сферу, выбрать узкую специализацию и заняться ею. Потом звонят этому сотруднику и все начинается заново, начинаются те же красивые слова, похвалы и монологи с согласия человека на предложение уйти на новую, появляющуюся должность. Но кульминацией этого удивления является то, что у человека есть выбор: оставаться там, где он был раньше, или идти в новом, возникающем направлении. Но выбора, конечно, нет. Они влияют (хотя и не очевидно), что вы решите согласиться на это предложение, от которого у вас есть вопросы (тут как бы можно идти или нельзя идти), но который очень желателен для человека, который вам его предлагает. И в конечном итоге неизвестно, какой из вариантов решения худший 4) Оборудование Туалеты: не разделены на женские и мужские Столовая: в самом здании сделан квадрат 5х5 и там устроена столовая Интерьер: бывший завод( трубы, провода, кирпичные стены - шум, пыль и еще немного пыли) но мы расставим столы, поставим на них компьютеры и вуаля IT-центр Проектор, на котором можно показать функционал платформы, презентации нет Мамы , мне нужно провести стимулирующее занятие для коллектива, чтобы его мотивировать, прошу всех подойти к доске, сейчас я (начальник) нарисую вам все маркерами: почему вы сейчас так плохо работаете и как вам работать (импровизация в теле, благо у человека есть опыт и чего-то, чего у него нет, но он может сказать что-то толковое) после моего стимулирующего урока я еще могу привести много причин, почему бы вам не рассмотреть этот вариант как свою работу, писать и читать было бы занять много времени. Плюсы однозначно есть: работая, ты многое поймешь (будет обучение, будут наставники), получишь опыт, зарплату, работу в команде и т. д. Но из вышесказанного, надеюсь, ты поймешь сам, почему вы должны сказать себе: «НЕТ», но тем не менее решение должно быть в первую очередь за вами (и еще хотелось бы сказать, что если этот отзыв прочитают сотрудники, руководители этой организации, в том числе и упомянутые мной люди, я осмелюсь Вас разочарую - это еще не все, что я знаю и о чем решил написать здесь.Еще много чего,фактов,событий,нестыковок,проблемных вопросов с реализованными модулями=),договоров с клиентами,проблем со сроками,что Я мог бы упомянуть, но не сделал этого, чтобы не дать возможности реализовать идею о том, что «прочитав всю эту презентацию, разобраться со всеми этими проблемами и сделать организацию лучше» не возможно, потому что я не хочу сделать вам одолжение, ведь я здесь работал и понимаю, насколько это безнадежно)