Хочу познакомить вас с компанией ООО «Лотос», в которой я работаю с лета 2017 года и, к своей радости, попрощался с ней в декабре прошлого года. Среди преимуществ хотелось бы выделить большой объем знаний, получаемых во время работы. Но это не вина компании, а необходимость сохранять и закрывать контракты. В компании совершенно отсутствует информационная база для новичка, поэтому процесс адаптации может затянуться: здесь глубоко укоренилась и процветает политика двойных стандартов. В этом вообще «сильная сторона» менеджмента. Режиссер Мицука Евгений Владимирович может буквально на лету менять смысл своих слов, и в ходе разговора можно услышать несколько версий одного и того же события. Полная некомпетентность директора (он же учредитель) и всей правящей элиты компании. Я не представляю, как компания до сих пор существует, видимо, сохраняет свой дух. - Постоянный поиск виноватых, перекладывание «стрелок» на подчиненных - Длительные, неконструктивные планерки. Формируются отделы продаж, снабжения и производства. И вместо решения существующих проблем начинается бесконечный пустой разговор. - Директор любит дать сотруднику, в обязанности которого входит не решение проблемы, заведомо невыполнимое задание, а потом потребовать, чтобы он это сделал. — Именно этого требуют директор и его заместители по продажам — они подписывают универсальный договор о полной финансовой ответственности. Универсальность заключается в том, что договор оказания услуг распространяется на работника склада. Его положения также противоречат уровню защиты ТМЦ. К сожалению, не могу привести расценки, но суть передам: • Вы, менеджер, подписываете договор от имени сотрудника склада. Вы несете ответственность за ключи от склада. • Вы передаете ключи начальнику службы безопасности. И вообще, согласно договору, товарно-материальные ценности на складе и производстве охраняет сотрудник службы безопасности. • Вы ознакомились с результатами инвентаризации на складе и производстве. Ключей от склада у вас фактически нет, на предприятии никогда не было охраны, инвентаризация не проводилась. Руководство давило на меня, чтобы я подписал этот договор со словами: «Да ладно, это не относится тебе. И понятно, что ты не работник склада. Просто подпишите. Понимаете, они грабят наш склад и мастерскую. Как офисный сотрудник, я этого не понимаю - Руководство попросило меня подписать соглашение о конфиденциальности относительно коммерческой тайны. Хорошее решение, но компания не предпринимает никаких действий по защите информации - Постоянные задержки заказов, постоянные оправдания и обвинения других в нехватке денег - Отсутствие контроля качества продукции. За 3 года работы я испытывал «испанский стыд» огромное количество раз. Я хотел бы извиниться перед нашими подрядчиками за качество реализуемой вам продукции. Я видел много нарушений (даже на мой непрофессиональный взгляд) во время производства и какое-то время пытался довести это до сведения команды, но со временем сдался и начал на многие вещи закрывать глаза. Работа здесь вообще заставляет идти на компромисс со своей совестью - Зарплата серая. Минимальная заработная плата и остальное по показателям KPI. Будьте готовы к сюрпризу каждый месяц. Руководство совершенно не в состоянии посчитать мотивацию по таблицам, за которые заплатили нанятому кризис-менеджеру огромные деньги. — Несколько раз лично я получал от директора откровенные угрозы «испортить мне жизнь». Действовал он благодаря своим связям в госструктурах. Но это выглядело забавно, потому что... во-первых, эти контакты не помогли ему решить существующие проблемы, а во-вторых, я не видел причин для таких разговоров, потому что угрозы начались из ниоткуда. Хотя бы сходите к гадалке и узнайте, почему вы так общаетесь с подчиненными - Семейный подход директора и к сотрудникам, и к клиентам. Однажды к нам приехал представитель клиента из Москвы. Заказ был крупный — переговоры длились несколько месяцев. Прибытие было официальным. Ему пришлось просмотреть ход выполнения заказа и подписать некоторые документы. Пока они с другом рассматривали выпускаемую продукцию, подошел директор Мицук Евгений, обнял их обоих и сказал представителю заказчика (которого он видел впервые) что-то вроде: "Давай, закажи у нас еще. Я буду". построим вместе с вами новую фабрику». Что очень смутило мужчину. Подобных случаев было много. Я считаю это недостойным руководителя крупной организации. Ваши подчиненные вам не друзья, и ваши клиенты вряд ли захотят общаться на таком уровне. Я мог бы продолжать и продолжать говорить о том, почему я не хочу работать здесь в долгосрочной перспективе. Итог: никогда, никогда здесь не работайте. Ни на какую должность. Даже если вы просто хотите проверить свою устойчивость к стрессу. Уважайте себя и свое время, я до сих пор не получил премиальную часть зарплаты. Это весьма внушительная сумма. Через несколько месяцев после увольнения я пришел на встречу с директором и Мицуком Евгением Владимировичем, чтобы узнать о выплате заработной платы. Ничего не изменилось: он по-прежнему валяет дурака и боится прямо сказать, что не будет платить. Он даже спросил, записываю ли я разговор на диктофон, когда проверял на телефоне, сколько времени потратил на пустой разговор. Я не жалею этих денег. Я заплатил за бесценный опыт работы с ними: никогда не работайте с M***s. Под M***s я имею в виду Мицуками.