Наша сила – в наших людях

«...самый ценный актив нашей компании

это наши люди»

(Из выступления директора по персоналу

Действующего АО Президент Концерна «Стирол»

/> Белоусова А.В.)
Еще в 1998 году, в начале своей журналистской карьеры, я получила редакционное задание: написать отчет для заседания профкома ОАО «Концерн Стирол», в которой нелегко запомнить окончательные девяносто восемь решений об увольнениях: закрытие предприятий, забастовки шахтеров, низкие зарплаты и рост цен. Экономический кризис затронул даже ведущие компании химической промышленности, такие как Stroll. В эпоху рыночной экономики, когда на первый план выходит закон «спрос рождает предложение», нецелесообразно производить продукцию, которая не нужна потребителям, не имеется на складе или имеет существенное снижение продаж. Поэтому сохранение большого количества сотрудников, а то и увеличение производственных мощностей - это полная потеря... Именно в этом духе я должен объяснить своим читателям волну увольнений, захлестнувшую Стролла, и успокоить меня, что это явление временное, скоро все будет хорошо.

Поговорите с запыхавшимся президентом профсоюзного комитета и выслушайте нелестные оценки экономики от уволенных работников.

...Через три года я сам оказался в Стролле. Кто знает, что привлекло внимание людей: высокий доход, карьерный рост, красивый фасад здания или многолетние отношения с председателем совета директоров Ни Партингом слова главного редактора, работавшего с Гулой Янковской: «…там строгая дисциплина, понятие «норматив» заменило понятие «насколько это возможно»... «Стирол» — это ледокол, который могут броситься в места, куда другие не доберутся... Многие люди не выдержали ритма Стирольского менеджера, сломались и ушли, ну и кто имел возможность копать для себя и их, кто прошел Стирольский менеджер Тирольская школа смело можно назвать мужчинами... что, слабыми? И вот я снова стою перед той же дверью профкома, но с другой стороны: не как задумчивый журналист, наивно судящий о судьбах лидеров отрасли по словам руководства, а как человек, который способствует улучшению ситуации. жизни непосредственных участников. - Наличие акционеров.

...группа людей в спецодежде, выстроившаяся в несколько рядов - "обвиняемые". За дверью «Суд присяжных». Их называют по фамилиям и группам. Люди стараются не унывать и шутят по этому поводу, потому что это не первый раз и не последний. (Насколько мне известно, «Стирол» увольнялся трижды за год, сокращая 30% штата сотрудников.)
Но результаты оказались плачевными. Потерять единственную оплачиваемую работу в Горловке – это не шутка, когда за плечами безработная жена или муж и маленькие дети. Нет никакой финансовой причины утешать вас здесь.

- Но никто не работает? !, - злится грузная женщина, - Так троих,

берем на работу? !

- Тебе всё равно? ! , - против другого, - и вот ты уволен!

- Девочки, кто последним войдет в профком? - Толстенькая девушка пытается занять очередь в узком проходе.

"Последними будут те, кто останется работать", - предсказал седовласый старик,

Зазвонил пейджер: "Мы - последняя партия, а собравшиеся здесь - все "крайние" '...

Печальный и усталый состав профкома в изорванной одежде стыдливо прячет взгляд в пол. 'А судьи кто? ! - Я помню Александра Сергеевича. Ведь судью в любой момент могут отправить на скамью подсудимых:

- Есть ли возражения, незаконны ли ваши увольнения?

В общем, никто не возражает, потому что. в Штироле, в отличие от КЗоТ Украины, действует "закон", принудительный закон и всеобщее молчание

- У Совета профсоюзов есть вопросы

Молчание...

- Есть вопросы Мой вопрос:

- В чем, по вашему мнению, причина такого снижения?

Я вижу путаницу и, очевидно, мой вопрос неуважительный

- В последнее время продажи значительно упали. Это все ваша вина, потому что ваши продажи плохи...

Это моя болевая точка. Как может обычный механик, ничего не знающий о глобальной конкуренции, низкой покупательной способности и неадекватном законодательстве, судить торгового менеджера?

На ум приходят частые разговоры менеджеров в курилке...

В условиях жесткой конкуренции на отечественном рынке производителей и засилья иностранных поставщиков аналогичной продукции предлагается новая модель продаж. Председатель в основном удовлетворяет потребности клиентов, направленный на максимизацию прибыли. Фактически, это стало системой искусственного создания «дефицита» товаров, и ее целью является получение так называемых «скидок». Про «скидку» очень просто. Отпускные цены фабрики-производителя самые низкие в регионе (по сравнению с конкурентами), завышены в два-три раза, тогда как данные маркетинговых исследований показывают, что реальная цена отгружаемого товара. других покупателей гораздо ниже заявленной в коммерческих котировках, поэтому новые потребители охотнее «делятся небольшими суммами», поддержите личного представителя продавца (потому что конкуренты «Стирола» вряд ли примут столь большую «скидку») и получите товар по наименьшая себестоимость (как правило, ниже базовой цены), так как себестоимость ОАО «Концерн Стирол» весьма расплывчата. Понятие зависит от многих факторов. Например, производить продукцию «Н» каждый квартал. Поэтому в период, когда установка работает в техническом режиме, затраты увеличиваются. Но не дважды, а трижды? ! Независимо от затрат на ремонт и поддержание оборудования в нормальном состоянии, энергии, зарплаты рабочих (большинство людей, кстати, в бесплатных отпусках), нельзя ли, чтобы себестоимость существенно выросла? !

Но это не так уж и плохо. В конце концов, продукт продается по той же цене, которая была установлена ​​в последний день, когда он сошел с конвейера перед остановкой производства? ! И где же «максимизация» прибыли? ! Совсем потерялся, да? !

Убытки списываются в счет так называемых статей «будущих доходов» или погашаются за счет другой, более прибыльной продукции предприятия, т.е. в духе коммунистического интернационализма: «Старший брат помогает младшему брату», но если он силен И это абсолютно верно, и, по моему мнению, недавний глобальный кризис перепроизводства аммиака и селитры, первоначального кормильца Стролла, продемонстрировал порочность такого подхода.

Теперь я оставлю в стороне миграцию капитала и механизмы оттока и притока капитала и попытаюсь найти фундаментальные причины возникновения институциональных «откатов», которые приводят (или привели к) гибели предприятий .
Среди широких слоев населения бытует мнение, основанное на официальных заявлениях топ-менеджеров, что средняя зарплата торгового менеджмента колеблется в пределах 700 - 800 грн. Плюс бонус. Фактически зарплата менеджера зависит от выполнения плана, который устанавливается в натуральном выражении, то есть по объему продаж, вне зависимости от того, какую прибыль принесет предприятию это предложение, и, как ни странно, без учета случай влияния внешних факторов,