Организация производства - изготавливают кухонную мебель - столы и стулья. В этом году дважды полностью менялся состав отдела продаж. В период снижения активности заказов - весной и летом - изменились условия оплаты (у компании не было денег оплатить на обещанных условиях). Перед Новым годом (29 декабря) все сотрудники столкнулись с тем, что декабрьская зарплата будет выплачена частично, а январская - по МРОТ, все это можно объяснить кризисом, несмотря на то, что приказы были выплачены в полном объеме. качать. При этом объясните, что организация работает в убыток и ей нечем за это платить, и тоже этому рада. Просят увеличить продажи - но это вообще не реально, рабочих на производстве минимум, поэтому с текущими заказами они не справляются - поставки постоянно задерживаются, поэтому не многие клиенты злятся (это с учетом сроков производства) 30 рабочих дней), их становится все труднее удержать и убедить продолжить сотрудничество. В общем бардак - нет складского плана, обещанные объемы не поставляются вовремя, и нужно постоянно контролировать весь процесс, чтобы о ваших требованиях просто не забыли и сделали все вовремя, чтобы не опоздать. бросить клиента. На контроль уходит много времени, поэтому, если вы хотите привлечь клиентов помимо существующих, вам придется найти дополнительное время, рискуя просрочить текущие заказы. Если вам повезет и вы все-таки сделаете много продаж, то в зависимости от решения руководства вся сумма может быть выплачена не полностью – на это есть много причин. Независимо от подписанных условий оплаты. В общем, они дают обещания, не выполняют их, надеются, что один человек продержится столько, сколько они хотят, а дальше цикл повторяется так - приходят новые люди, новые условия и т. д... порочный круг. Делайте выводы сами, но знайте, что это может означать.