Обзор ГИСАВТО, партнера по автопоиску. Так. Пока только факты, эмоции в стороне.Компанией управляют два человека, брат и сестра. Сестра, судя по всему, директор, брат - по документам генеральный директор (бывший наркоман, кстати!), якобы занимающийся развитием бизнеса. Сестра Юля, бывший менеджер по продажам, в 2016 году начала управлять интернет-проектом, набрала команду программистов и так далее. персонал. Сам проект интересный и довольно перспективный, хоть и не единственный в мире, но дело не в этом. Вывод такой: в этом серо-черном офисе колхоз, действует система «Я начальник, ты дурак». Вознаграждение состоит из белого и черного (в руки), официальная часть - скромные 10-20 тысяч, остальное дается сразу после расписки в блокноте Юлии. И еще один важный момент: больничный оплачивается только за белую часть зарплаты, отпускные тоже выплачиваются только за белую часть, что, конечно, почти копейки. Никто не говорит о больничном или уходе в отпуск навсегда, все в коллективе добросовестные и взрослые люди, но когда во время эпидемии сильно заболеешь на ногах, с температурой 38-39 и ты застрянешь в офис, дают отдохнуть максимум 3 дня, а потом постоянно обращаться к непосредственному руководству - есть повод задуматься об адекватности требований и соразмерности отдачи от этого офиса. К тому же условия работы напоминают стиль «А-ля, здравствуй 90-е»! Мебель б/у, но новые камеры с видеонаблюдением и подслушиванием повсюду, над каждым рабочим местом, где можно разгуляться – Тотальный контроль немыслим! Еще один огромный минус работы отдела продаж - у менеджеров по продажам нет клиента в программном обеспечении.Есть база данных для автоматических холодных звонков, и дозвониться до него - задача номер 1. Есть строгие планы телефонных и торговых звонков, неудача - первые разговоры - типа "почему этот месяц такой плохой? Мы снова начислим вам штраф/снизим вам зарплату и еще раз попрощаемся". - что-то вроде того . Стиль общения директора Джулии всегда «снисходительный». Вы как будто все глупые слуги, а я тут один один умный и праведный, и лучше всех знаю, как это сделать. «благочестивый» человек, верующий, делающий ежемесячные пожертвования определенным церквям на круглую сумму. После промывания теста спросите? ХЗ. Во всем мире бизнес постепенно поворачивается к низовому персоналу, создавая более комфортную рабочую среду, внедряя корпоративное обучение, более привлекательную мотивацию, стараясь использовать лучшие практики и мероприятия корпоративной культуры, повышая лояльность и приверженность сотрудников и тем самым снижая текучесть кадров. ,потому что все знают,что если люди будут постоянно убегать из мест где они находятся,работа будет непродуктивной и некомфортной.И ни о каких суперсладких условиях никто не говорит,но должны быть элементарные условия,не говоря уже о юридических условиях.Однако, в данном офисе наблюдается текучесть кадров, при общей численности сотрудников около 60 человек, что составило 40% по сравнению с прошлым 2017-2018 годом. Как рекрутер я только и делал, что заполнял «кадровые дыры». -40% это слишком много, вы согласны? и бегут они именно из-за хреновых условий труда и коллективного стиля управления, основанного на самодурстве колхозов. Что это за колхоз, спросите вы? Начну с разработчиков. История довольно сложная. Когда проект стартовал, работало всего два разработчика. Стартап быстро развивался, и Юля с братом решили набрать команду IT-специалистов. Юлия стала менеджером проектов, который распределяет задачи (функции) для отдела программирования, а также контролирует весь процесс разработки и результат выполнения этих задач. Поскольку она не программист, язык перевода ее «хочет» взяла на себя аналитик. Постепенно, в 2017 году, вся ответственность за техническую разработку перешла к одному из первых разработчиков, которым стал Тим Лид. Он пригласил в свою команду своего друга, сильного программиста, чтобы, как говорится, «ничего не зависало», и требования технического задания были выполнены в срок. Именно это программисты не сделали вовремя.Эти сроки соблюдались на постоянной основе.Поскольку оценка реализации всех требований(функций) не могла быть адекватной сразу, были даны примерные сроки, но по факту получилось что предстоит проделать много работы и часы разработки. . Поэтому разработчикам приходилось делать все сразу, чтобы уложиться в сроки, и естественно из-за этого страдало качество кода. Не говоря уже о тестировании, сами разработчики писали тесты как могли и им это удалось. В результате Юля начала гнобить и троллить бедного тимлида, вместо того, чтобы пересмотреть задачи всей производственной системы для разработчиков и реорганизовать методологию разработки. Она не могла, потому что не хотела, у нее нет необходимых компетенций, опыта или профессиональных навыков, потому что она не из IT-индустрии. Каждый раз после унизительного разговора с ней руководитель группы приходил в себя. около часа. Она довольно жестко троллила (манипулировала) им, учитывая, что он еще и чувствительный и беззащитный человек, практически каждый день на работе был для него стрессом. Естественно, программировать и управлять процессом разработки ему тогда было сложнее, чем до разговора с тираническим начальником. Я как-то пытался унизить его на глазах у всех, заставить извиниться за какую-то мелочь, не имеющую никакого отношения к разработке и команде разработчиков в целом, после чего лидер Тим решил уйти. Ему просто надоело, что с ним обращаются как с рабом, как с дерьмом. Этого следовало ожидать, как я и предсказывал, печально то, что вслед за ним ушла почти вся команда. И это повлияло на качество и скорость разработки проекта. Мне, как рекрутеру, потребовалось немало усилий, чтобы срочно восстановить часть команды, даже в "мертвый рекрутинговый сезон - перед самым Новым годом!" поиск нового Team Leader а потом потратил почти два-три месяца на подбор программистов.Менеджер Юлии дал ей задачу найти аналитика, и я нашла отличного, подходящего аналитика, умную девушку, красивую, я не жалуюсь, они сделал ей письменное предложение о работе, но ей пришлось отработать 2 недели предыдущее место. Затем за несколько дней напоминаю Юлии, что она должна подготовить рабочее место для кандидата. А что насчет Джулии? А: «Да, вы знаете, аналитик нам пока не нужен, скажите ей нет. Хотя нет, пусть придет. М. нет-нет, скажите ей, что мы передумали». С точки зрения?? парень уволился с работы, чтобы присоединиться к вашей компании, черт возьми! Но Джулию это не волновало. Мне нужно было как-то разрешить эту безумную ситуацию с кандидатами. К счастью, все прошло хорошо. А если он подаст иск? И таких "горе" решений со стороны "режиссера-проект-менеджера" Юлии огромное количество, расписывать все здесь просто нет смысла, можно начать целую хронику. Компании и люди, конечно, страдают из-за таких «странных» решений. Отношение директора к другим сотрудникам - "говно", да и некоторым другим сотрудникам это надоело, они тоже весной ушли от Юлии. В разговорах с ними я слышал ту же причину, потому что... "устал чувствовать себя дерьмом" при общении с ней. Это был такой постоянный психологический посыл людям, представляете? Как будто я плачу тебе деньги, чтобы ты... целовал мне ноги. Послание Юлии – ее личный монолог. Она действительно ничего не отнимает, кроме согласия. То есть, если вы вдруг поведете разговор не в ту сторону. по уже заготовленному сценарию она тут же начала напрягаться и заканчивать разговор.Однажды она подобрала парня который работал специалистом по запчастям и пришла на работу в 8 утра и увидела его сидящим, вроде бы спящим, перед Что ж, неудивительно, что в восемь часов утра я предлагал ему кофе, чтобы помочь тебе заняться рабочим днем! Нет, Юля проверяет, кто чем занимается и есть ли сотрудники на месте 3 раза в день - это точно не работа ПМ! И он тут же начинает тянуть других лидеров, как марионеток за ниточки – где этот? где этот? Почему он опаздывает уже на три минуты? Какой-то синдром дворника, охранника вперемешку с паранойей. Теперь о личных качествах режиссера Юлии. Как говорится, из грязи в князи, он любит манипулировать людьми, играя на их чувстве долга, вины, гордости и других слабостях. Принимая управленческие решения, он может потом сто раз изменить свое мнение. Как руководитель управленец слаб, но как администратор он весьма неординарен. Он любит всех и во всем подозревать и постоянно находит изъяны в каждой мелочи, не имеющей никакого отношения к работе, внешнему виду сотрудника или его поведению вне рабочего места. Запрещено разговаривать по телефону, сидя за столом. Как выразился один из ее бывших сотрудников: «Она просто не на своем месте. Вот бы мне удалось перехватить в тюрьме каких-нибудь «детей»))). В ее поведении и подходе к сотрудникам было постоянное напряжение, и вечное недовольство было направлено на сотрудников.Если ее человек-сотрудник переставал ее чем-либо удовлетворять,она просто предупреждала,что уменьшит ему зарплату.И урезала ее.После этого,конечно,сотрудник!Я предпочла уволиться вообще.Единственное Плюсом было то, что она всегда платила вовремя, в определенные дни.Ну так и должно быть по закону. Поскольку существовала практика выплаты черной зарплаты в определенный день, сотрудники, которые предпочитали уйти, брали черную зарплату и закрывали за собой дверь. Я решил сделать то же самое. По крайней мере мои коллеги предупредили меня, что если вы скажете мне заранее, Юля заплатит только небольшую белую часть, а остальную часть вы не увидите, потому что именно так она поступала со всеми, кто уходил с предупреждением. Я больше не мог доверять директору (сегодня я хороший, вот тебе зарплата, а завтра злюсь, я тебе зарплату урежу), поэтому решил тоже забрать свою грязную часть зарплаты и уйти, тем более так как у меня в руках всегда была рабочая тетрадь. Для Юли это оказалось неожиданностью, она пришла в ярость, начала обзываться и кричать, что меня не удивило, и я совершенно спокойно ждал, пока она успокоится и возьмет себя в руки. В общем, ее неадекватная реакция была понятна – ведь Юля была в ярости из-за того, что мужчина забрал свою черную часть зарплаты и ушел. Ярость вызвала эта черная часть денег... Короче, потом я ушел, сдал все ключи, пароли... Дело в том, что так получилось, что другой ключевой сотрудник (руководитель отдела продаж) тоже решил уйти. И тоже по той же причине - "Мне надоело чувствовать себя дерьмом за 2 года"! Самое страшное, что после того, как я ушел и ушел от омбудсмена, Юля впала в какую-то психопатию, начала обыскивать компьютеры компании, взломала переписку телеграмм на рабочем столе офис-менеджера, увидела все, что мы, сотрудники, говорили и писал о ней. И она уволила офис-менеджера. Но дело в том, что офис-менеджер тоже давно хотел сбежать от вечного деспотизма Юлии! И я сдался и ни разу об этом не пожалел. Правда, девушке пришлось уехать на три месяца, так сказать, проветриться, очиститься после общения с этим вампиром. Недавно я писала, что очень рада, что все наконец-то сложилось к лучшему! Официальной части компенсации за неиспользованный отпуск я не увидела, получила всего 1,5 тыс. злотых. за 10 дней больничного. Ай, ай, ай, как несправедливо со мной обошлись (учитывая, что у меня был сезонный грипп с осложнениями на ногах). А что насчет Гизавто? в лице Юлии Трофимовой? подавись моими деньгами! Вы потеряете еще больше - закон бумеранга)). В общем, адекватность и порядочность этой дамы, сами понимаете, под большим вопросом. Поэтому советую хорошо подумать и обдумать все – стоит ли работать в этой компании или нет. Конечно, в «Гисавто» (Автопоиск-Партнер) есть хорошие, порядочные люди в коллективе, но их там, к сожалению, очень и очень мало. Как говорится, рыба гниет с головы...