Ген. Директор Мартьянов С.А.

Средняя компания со штатом до 30 человек, занимающаяся торговлей спецтехникой.

Проработал около года. Итак, просто немного фактов.

В прошлом году компанию покинули руководитель сервисной службы, 1 инженер по запасным частям, руководитель кадровой службы, 1 офис-менеджер, 1 менеджер по маркетингу, 2 менеджера по продажам, 3 дизайнера и 4 механика.

Еще несколько человек готовятся к увольнению.

Подходит для компаний до 30 человек. - Это многовато.

Причин: Их много

1. Режиссер с авторитарным стилем работы. Одной из отличительных характеристик лидера является его нетерпимость к чужому мнению, отличному от его собственного. Все приказы носят совершенно директивный характер и следуют принципу: «Я начальник – ты дурак». Рабочая встреча с руководителем – это, по сути, длинный монолог генерала. Режиссер, который учит работать.

2. У компании полностью отсутствует четкая бизнес-политика.

Компания начала свою деятельность в 2008 году. Начав с перепродажи строительной техники, она сменила несколько направлений работы и остановилась в 2012 году. Продвигайте новые технологические бренды.

Руководство не хочет понимать, что первые реальные результаты будут достигнуты через 1,5-2 года. Решение о переходе на новый бренд лишено какого-либо экономического расчета и анализа рынка строительной техники, особенно в условиях нового витка кризиса.

Во всех неудачах руководство винит менеджера по продажам.

Коммерческий директор, как следует из названия, должен поставить коммерческую работу на соответствующий уровень. Он в основном занимается производством «встраиваемых» максимально оригинальных аксессуаров, иначе заказчику не скажешь. На так называемом «производстве» работают один сварщик и 2 Джамшуда.

Хотя этот парень выглядит корректным и сдержанным, он явно страдает каким-то комплексом. Само по себе это не решает никаких проблем. без комментариев. Сотрудников, которые поднимали вопросы, продолжали отправлять к генералу. Директору. Не можете или не желаете защищать интересы подчиненных?
3. Отсутствие кадровой политики, а точнее порочная кадровая политика, в основном для привлечения дешевой рабочей силы, в 15-е годы в Петербург приезжали сотрудники-иностранцы из бедных районов России и СНГ в поисках лучшей жизни. 18 тысяч человек без подготовки жилья. вытирать. Такой неразговорчивый и нетребовательный сотрудник очень нужен руководителям.
4. Однако и в настоящее время заработная плата не выплачена. Бонусы менеджерам по продажам выплачиваются через 1,5-2 месяца. Сотрудники службы поддержки клиентов не получали его более 7 месяцев. Для получения обещанной компенсации за использование личного транспорта вам придется подождать до 2 месяцев и регулярно напоминать об этом своему руководителю. Данная ситуация оскорбительна и унизительна для работника. Кстати, после увольнения мне так и не выплатили компенсацию за неиспользованный отпуск.
5. Нездоровая рабочая среда. Введена система комплексной прослушивания телефонных разговоров и записи служебных телефонных переговоров, а также видеонаблюдения. Менеджерам подарили корпоративные сотовые телефоны (так круто)! Однако любое перемещение менеджеров по городу можно отследить через систему GPS.

Отсутствие на работе 15-20 минут по семейным обстоятельствам заложено генетически. Режиссер несчастен. Они часто становятся предметом судебных исков. При этом мы не заметили, что многие сотрудники вообще не пошли на обед. Все это создает очень напряженную обстановку в офисе.

Список можно было бы продолжать, но запоминать все нет ни времени, ни желания.

Хотите ли вы работать в этой компании или нет – решать вам...