1. Никто никогда не получал указанную на хедхантере зарплату (обычно зарплата в три раза ниже), это для привлечения кандидатов. 2. Почти все вакансии уже заполнены. Людям, которые получают должность менеджера, предлагают работу продавцом, потому что они якобы не обладают соответствующими компетенциями (хотя на самом деле вакансии менеджера просто нет). 3. Могут изменить систему мотивации задним числом, через месяц, без объяснения причин, при этом выплачивая зарплату ниже ожидаемой работником. 4. Роль рекрутера в жизни компании слишком велика. Он может говорить вам одно, а руководству – совсем другое (очень двуличный человек). Любой спор с ней заканчивается увольнением, а все остальные руководители прислушиваются к ее мнению (каким бы ты ни был хорошим сотрудником - один спор и тебя никто не пустит работать в компании, потому что ты уже наговорил по этому поводу много ерунды). ). 5. Постоянные задержки зарплаты на неделю-две. Заработная плата проходит огромный круг непонятных согласований. В итоге все, кто мог, согласились. Менеджер по персоналу также ведет переговоры о зарплате по неизвестным никому причинам. 6. Постоянное избегание ответственности. Они следуют правилу: сегодня я уйду от вопроса, а завтра мы что-нибудь придумаем. Решить какие-либо вопросы с менеджерами нереально; их еще нет на работе или они там, но «очень заняты» и не смогут вас выслушать. 7. Они живут книгами, считая их постоянным развитием. Все написанное в следующей прочитанной книге воспринимается как аксиома (истина, не требующая доказательств), и все действия по отношению к сотрудникам меняются по отношению к следующей книге. Если завтра руководство прочитает о каких-то других методах работы, структура управления тут же изменится на описанную в книге, даже если они будут совершенно противоречивыми. 8. Огромное количество необоснованных жалоб, начиная от того, что вы не задерживаетесь на работе (что оказывается плохо) и заканчивая тем, что вы слишком тихо разговариваете и поэтому ничего не делаете. Им очень нравится работать на общество и проводить демонстрации. Если что-то делается, то делается с максимальным объёмом и показухой, чтобы все видели, какие они молодцы и что они работают (так делают абсолютно все сотрудники без исключения). Тех, кто не живет по этим правилам, увольняют. 9. Они постоянно ищут ошибки, чтобы вычесть какую-то сумму из зарплаты. Даже если это не твоя вина, это твоя вина, потому что... он не приложил достаточных усилий, чтобы решить проблему. 10. Сравните все с прошлым годом (в этом году все лучше работали, больше зарабатывали, имели лучшие планы и т. д.). Когда им указываешь, что в прошлом году были совсем другие условия, совсем другие зарплаты и совершенно другой подход к сотрудникам, они начинают кричать и плеваться пеной, что прошлый год уже прошел и нет смысла сравнивать нецифровые показатели.