1) Первый Трубный Менеджмент - Лишь бы умерли от глазного СПИДа. Не думай, что я злой, просто у меня такое чувство, что они каждый день хотят от тебя именно этого. Например, сказать вам, чтобы вы убирались, для М. В. Дронова вообще не проблема, потому что у него есть дом в Испании, машина стоимостью 8 миллионов, и он «сверхчеловек», а значит, можно вести себя как животное! Он просто заставляет тебя мыть машину, хотя... ты менеджер по продажам, видимо, тебе нужно решать другие проблемы. К сотрудникам никакого уважения нет вообще, персонал разбросан, в результате чего работать не с кем. Так что отправляйтесь на прогулку в выходной. не хочешь?

Напишите заявление и [осмотрите] рабочее место и условия труда... Мое рабочее место находится на свалке. Честно говоря, его там даже не было. Я стажер на должность менеджера по продажам, где мне сидеть? Никто не говорит, но на вопрос «Куда?» отвечают «Куда вы хотите пойти».

Вам нужны гибкие концепции (в отдел продаж, закупок или бухгалтерию). В противном случае приятные люди из «менеджера» делили свое рабочее место, чтобы я мог звонить клиентам и размещать заказы.

3) Социальное обеспечение и благосостояние? «Ах-ха-ха-ха-ха», — сказали в офисе. Мы вам не платим зарплату, вы все равно приходите на работу, но нам это совершенно не важно, бензин стоит денег, чтобы приехать сюда. Короче говоря, нет никакого благосостояния или социальных услуг. «К черту все это», — казалось, предлагала компания.
4) Перспектива.. Подчинитесь животным и станьте шестёркой, не имейте своего мнения и
терпите власть/или будете уволены.

Дронов — руководитель «Первой трубной компании». У него особенная личность. Трудно сказать, что он посредственный, потому что эта компания существует уже давно. Когда я работал на него, в его офисе было еще 15 человек. Я не встретил ни одного бывшего сотрудника, который вспоминал бы это дело с энтузиазмом и теплотой. Поэтому я отвлекся.

Дронов Максим Валерьич обновляет 50-70% персонала компании каждый квартал, хотя я пробыл у него 1,5 года, за этот период я ​​чуть не потерял семью из-за дополнительных подработок, весь идеологический процесс труда был подчинен С бизнесом вам пришлось проделать большую работу, что было необычно для данной вам усердно должностной инструкции. Культура, поскольку руководство обычно не уделяет особого внимания взаимопомощи и дружеским отношениям между сотрудниками, очевидно, что сотрудники должны работать друг против друга.

За работу он не получает никакой благодарности, на руководящие должности он обычно выбирает «дешевых людей», которые несут его «умность» в массы за довольно низкую зарплату, хотя все они были «смертниками». " и, воспользовавшись ими и посмеявшись над персоналом за их спиной,

в конце концов бросил их... Для него сотрудники были материей, а не людьми, и главной проблемой был не исполнитель, стоящий за ним, а он сам, каким бы неординарным он ни был.