Я был сотрудником этой компании около года. Хочу сказать, что такого неблагодарного отношения к своим сотрудникам я не встречала ни в одной организации. Режиссер – это человек, у которого совершенно нет коммуникативных навыков. После общения с ним даже психически уравновешенный человек испытывает стресс. Я вообще не понимаю, почему он берет в подчинение людей, которых изначально считает профессионалами, а потом опускает их ниже пьедестала. Уважаемый Алексей, Ваша компания никогда не будет процветать, если вы не будете вести диалог с людьми, которые с вами работают, нервно бегать из угла в угол на совещаниях и рвать на себе волосы – не лучший способ решения проблем. Почему это происходит? Потому что сотрудники просто не понимают, чего вы от них хотите. Сегодня вы только ставите задачи, в конце месяца вы ничего не говорите, видя, что поставленные вами задачи не принесли успеха, вы поворачиваетесь «назад» и обвиняете во всем нас, говоря, что ожидали совсем другого. Да, и еще хочу вам сказать, что ваш внешний вид тоже производит плохое впечатление среди ваших сотрудников. Возьмите пример со своего директора по продажам Владимира и возьмите у него несколько уроков по поводу офисного дресс-кода. Это все лирические отступления. Я хотел бы поговорить о зарплате. Вы не получите ни одной из обещанных зарплат, о которых вам сказали на собеседовании. В конце месяца появится какой-то повод его снизить. Зарплата 60-70% у негров. Вы должны постоянно следить за правильностью его расчета в соответствии с картой рабочего времени. Иногда даже сами менеджеры не могли объяснить, как выплачивается вознаграждение, там используются такие темные схемы. Конечно, выплаты периодически задерживаются, причины не объясняются, а бухгалтерия постоянно на меня кричит и унижает. Я никогда не встречал таких неприятных хамов, как И.В. Нарбикова (главный бухгалтер). Более того, он позволяет себе говорить в таком тоне даже перед менеджерами. Какие заслуги она получает за все это, можно только догадываться... Отдел продаж – это совсем другая история. Была одна вещь, которую я не мог понять. Зачем нанимать в свою компанию так много неэффективных сотрудников? 18 из 20 людей просто занимаются чушью, собирая старомодные подарки, которые они хотят продать и быть конкурентоспособными. Всё основано на одном Н. Карпеце. Он действительно перспективный, классный сотрудник, который точно не подходит ЭТОЙ компании. Наверное, его просто недооценивают... Текучесть в компании просто огромная. В неделю могут приходить и уходить 5-6 сотрудников. Например, из отдела продаж сбегают, отдел дизайна полностью обновлялся 2 раза под моим руководством, колл-центр - самое неторопливое место с менеджером, которому как наставнику полный 0. Перспективным ребятам там работать не следует. Руководство просто не ценит своих сотрудников и не поддерживает их. Насколько успешной может быть компания, если у нее нет сплоченной, дружной и сплоченной команды? Алексей, Владимир, вы читаете такие мудрые книги и советуете нам читать их, не понимая элементарных вещей. Относитесь к своим сотрудникам гуманно и будет вам счастье. И я рад, что мне удалось освободиться от этого морального груза и искренне переживать за друзей, которых я там встретил, которые до сих пор работают, потому что им больше некуда идти...