Я, ваш бывший сотрудник, проработал на одном из ваших предприятий 2,5 года и не жалею об уходе, а другую мою работу они оценили. Я пришла в магазин с друзьями и увидела на кассе Кузнецову О.А. Из-за нее она попросила меня уйти. Но я не жалею об этом. Я стала молча поворачиваться к выходу и моя подруга начала меня задерживать, в этот момент ВИДЯ МЕНЯ Кузнецова О.А. ни здравствуйте, ни здравствуйте, со злобным смехом и резкостью в голосе... Я попыталась ее уложить, но. моя знакомая первая поставила ее на место, но Кузнецова О. А. не успокоилась и продолжила, что уже не является нормативным словом перед детьми 9-10 лет. Я очень хочу спрятать его под кассовым аппаратом. Ее спас мой друг, который стоял между нами и детьми рядом. Чтобы она успокоилась и вела себя подобающе, мне придется запугать ее своим авторитетом, если О.А. КУЗНЕЦОВА продолжит управлять Краснодарской улицей. Кореновская 57 ММ «Воршут» в роли Кузнецовой О.А. Не стоит работать в многозадачной торговой сфере.

КАК ЖИТЬ НА МИНИМАЛЬНУЮ ЗАРПЛАТУ? НЕТ, доброе утро. Работаю в АО «Тандер» (сеть супермаркетов «МАГНИТ») почти 4 года. В настоящее время я являюсь менеджером отдела продаж в Москве. В конце сентября 2018 года в компании начался процесс под названием «трансформация». Процесс предполагает объединение форматов «Магнит дома», «Магнит-косметика», «Магнит-аптека» и гипермаркетов «Магнит». Это изменение также коснется кадровых изменений. Если раньше в филиале было 3 должности директора направлений (ДН) и 7-9 должностей руководителя отдела продаж (ОРД), то после трансформации филиал разделен на 2 и имеется 4 территориальных менеджера. Как видно из математики (3+8) >8, т.е. получается, что около 3 сотрудников филиала сокращены и это не учитывает должность руководителя (СВ). Принцип отбора сотрудников на новую должность до сих пор остается неясным. Кого-то выбрали за дружбу, кого-то за «красивые глаза», кого-то, возможно, на основании уровня компетентности, что сомнительно, потому что… Многие ДН не были наняты на должности, хотя они занимают более высокие должности, чем НОПы. Как сказал один коллега: «Похоже, собирали неустойку». Я был одним из тех, кто оказался «за бортом». трансформирующийся магнит. Менеджеры на уровне Районного директора (ДО) и технологического директора стали предлагать нам перейти на должность Тренера-Наставника с зарплатой в полтора раза меньшей, чем раньше, с непонятными профессиональными обязанностями, потому что они не могли нам толком рассказать либо мотивация, либо ответственность. Я для себя решил, что в таком «сплошном и белом» цвете компании будут руководствоваться ТК РФ при сокращении должностей. Оказалось – НЕТ. Вначале хитростью или угрозами меня хотели уволить на месяц по обоюдному согласию и выплатить мне двойную среднюю зарплату. Меня этот вариант не устроил. Я хотел уволиться по сокращению штата: с уведомлением за 2 месяца и выплатой всех пособий. Два директора филиалов (ДФ) и начальник отдела кадров (НОУП) сразу же начали меня отговаривать. Начиная с советов, что увольнять из-за увольнений – это очень плохо, и заканчивая угрозами увольнения по статье за ​​несоблюдение регламента. Меня это не убедило, и в результате в конце октября я получил уведомление о сокращении. Потом на меня начали давить, не выплачивая полную зарплату. Итак, вместо обычных 140-150 тысяч в месяц мне выплатили зарплату за октябрь исходя из МРОТ по Москве в размере 18 742 рубля. С учетом предоплаты (7500 руб.) и не полностью отработанного месяца мне выдали оставшуюся сумму чуть больше 3000 руб. ТРИ ТЫСЯЧИ РУБЛЕЙ! Как прожить месяц на эту сумму - большой вопрос, но я так понимаю, работодателю выгоднее, если сотрудник умрет с голоду, чем увольнять его из-за сокращения рабочих мест.