«Пир», «Во время чумы» в «Мастерах спорта». Если вы придете работать в «Спортмастер» (далее СМ), не говоря уже о СБ, будьте готовы к тому, что вам надерут задницу. Нет причин. В целом вся история СБ СМ имеет свои странные особенности. Энтузиазм по поводу попыток «развестись с компанией» еще не остыл. http://www.psj.ru/saver_people/detail.php?ID=18294, СМ в очередной раз "наступил на новые грабли". В начале 2014 года компания запустила очередную модернизацию системы безопасности. Я до сих пор не знаю его цели и природы. Компания прошла переаттестацию сотрудников службы безопасности по всей России. Это тот случай, когда 60% опытных сотрудников попросили уволиться по результатам аттестации. Какие интересы преследуют реформаторы компании, неясно. Эта реформа – не что иное. Как «пир во время чумы». Всем известно, что игра с реформой Совета Безопасности во время кризиса может иметь катастрофические последствия. В результате спонсорства в компанию перешли все ДБ X5 Retail Group. По крайней мере, так обстоит дело с Западно-Уральским филиалом СМ. Ранее отдел безопасности ведомства возглавлял В.Н. Сосалов из Перми. В то же время один лидер хорошо справился с вопросами безопасности во всем регионе. Когда шла перестройка, ее возглавил человек по имени Н.А. Дедов. Родом из Екатеринбурга, он, кстати, бывший сотрудник X5 Retail Group. О X5 Retail Group «Победа» известно немногое Дедоа А.Н. Все, что знала публика, — это «черствая красная икра и телега сухарей», да и сам источник любил об этом говорить. Дедов Н.А. сразу увеличил число ближайших руководителей и заместителей, что обходилось предприятию примерно в 1 миллион рублей в месяц. Каковы последствия этих затрат? нуль. За полгода Дедов Н.А. мне ни разу не удалось добиться в филиале желаемых результатов по проценту дефицита. Во время годового отчета о деятельности SM в октябре его бонус был уменьшен на 10%. Это сразу сказалось на подчиненных. Но не тем, кто вам близок, а тем, кто дальше от дна. Сотрудники были лишены так называемого «испытательного срока» и, в частности, источник информации этой статьи, устно резюмировавший по телефону – «У вас нет показателей», были уволены. Бесполезно доказывать Дедову Н.А. тот факт, что за два месяца скидок в данном магазине процент нетто-дефицита снизился. Руководство Комитета безопасности Западно-Уральского филиала СМ всегда готово повернуть ситуацию в свою пользу. Для этого есть старая хитрость - протокол селекторного совещания Совбеза (состоявшегося в понедельник) вестись не будет. Удобнее обвинять подчиненных, потому что они получали указания и распоряжения руководства, направленные на снижение процента недобора, но эти указания и приказы систематически игнорировались и не выполнялись. Не очень удобно для Н. А. Дедова. Правило такое: «То, что написано пером, нельзя разрезать топором». ДеДов Н.А. Он не увольняется, боится конфликта и имеет для него «подходящую перчатку». Сведения о деловых качествах Е.Смольникова свидетельствуют о том, что он был опытным рисовальщиком проекторов и бумаги, По сути, не обладает опытом и деловыми качествами, необходимыми для обеспечения безопасности розничных операций, но является отличным «журналистом» о победе. Если вы хотите уничтожить эту компанию, переманите главу комитета по безопасности из продуктовой сети, а еще лучше из розничной группы Х5, что собственно и произошло в западноуральском филиале «Спортмастера». При таких «благоприятных» условиях условия, ветки падают – это лишь вопрос времени.