Как и все, я увидел вакансию, которая меня заинтересовала, мне откликнулись и меня пригласили на собеседование. Первое впечатление было весьма положительным. Приятная девушка рассказала об истории организации, ее создании и направлениях развития. Затем я пригласил руководителя отдела и сотрудника поговорить. Все прошло хорошо и через несколько дней я пришел на собеседование к главному начальнику. Во время интервью мне показалось, что он не получил достаточно похвалы, пришлось долго слушать, как он "вставал с колен" (бедняга) и делал всё сам, ну всё сам. Потом столько же времени мне пришлось потратить на выслушивание того, где и в каких странах были он и его семья. Сказать, что это было типа: «Посмотри, какой я крутой» — ничего не сказать. Есть явная проблема с самооценкой. И вот меня взяли на работу с хорошей зарплатой. И вот как это началось. Нельзя поставить кружку на стол, где сидят менеджеры, нельзя передвигаться по коридору, чтобы ополоснуть кружку с чаем, пока не завернешь ее в лист бумаги формата А4, да и других, по-моему, полно сумасшедших правила, которые заставят вас почувствовать, будто вас сопровождают. Создавалось впечатление, что начальников было, а точнее два. Их всю жизнь унижали и оскорбляли. И вот, после достижения финансового благополучия, как говорится, «не получается». Мы сели и придумали свод правил, как не следует вести себя в офисе, чтобы сотрудники чувствовали себя как можно хуже. Они как можно больше думали о том, что они на самом деле никто. И как только один из них заходит в офис, вам приходится прыгать как сумасшедший, забросив все свои деловые дела и телефонные разговоры с клиентом. Но все это меньшее зло. Они выпустили двухнедельный план обучения, в котором нагрузка превышала экзамен в колледже. История компании должна была вырваться из зубов до рождения ее руководителей. Я уж не говорю о том, что абсолютно всех надо было знать в лицо. И в каждом отделе по 10 человек. Материал, название, которых более 450-500 штук. Также приходилось учить наизусть, зная точные размеры и сколько штук данного размера продавалось в месяц. (Могут спросить кого угодно, если вы не ответите, вам скажут, что вы некомпетентны) Также данные проверки проводятся в кабинете Марины Юрьевны (бывшего заместителя директора) 3 раза в неделю! Это как устроиться на прием к президенту. Кстати, Марину Юрьевну, такую ​​умную и знающую толк в бизнесе, уволили, как и остальных со службы. Но самое смешное, когда я задал вопрос «сколько времени вам понадобилось, чтобы все это запомнить и понять» менеджеру, который работает в компании 2 года, я получил ответ «минимум 1 год». Поэтому менеджеры разработали план обучения, который сами никогда не смогли бы выполнить за 2 недели. Возможно, есть дети Индиго, которые со всем этим могли бы справиться, но такие люди никогда не пришли бы в Мастер Текс за зарплату в 40 000. В обучении нет логики, я бы даже сказал здравого смысла и понимания, что за 2 недели этому не научишься. Конвой рулит и затягивает первое, что не дает ни желания, ни возможности во все это вникать. НИКОГДА НЕ ТРАТЬТЕ СВОЕ ВРЕМЯ НА ЭТУ ОРГАНИЗАЦИЮ!