Отдел безопасности и слаботочных систем. Сотрудники отдела все обычные люди, и отношения в коллективе все человеческие. Отдел безопасности и слаботочных систем.

Начальник отдела Крыль Сергей Теодорович принимает желаемое за действительное.

В интервью говорилось, что отдел расширяется и поэтому набирает новых сотрудников. Ну а значит эта компания самая лучшая и все в ней замечательно.

По факту, после трёх недель работы и общения с коллегами возникли следующие ситуации: 1. Есть некий план реорганизации отдела. Хоть он и не был полностью подписан руководством, но у некоторых он реализован. время. Год. 2. Все, что мне сказали на собеседовании, было реалистичным и действительно относилось к тому времени, когда реорганизация будет завершена и план будет полностью подписан и вступит в силу. 3. Прошел год с момента реорганизации, а должностные обязанности и рабочие взаимоотношения сотрудников отдела в полном хаосе (все постоянно меняется). 4. Отдел не расширился, но произошла большая текучесть кадров. 5. В ходе собеседования я также указал количество отделов (100 человек) и количество групп, входящих в состав отдела, по мере необходимости. На самом деле размер отдела в два раза меньше и численность группы 2-. В 3 раза меньше (достаточно сказать, когда меня претендовал только один из трех-четырех, когда нанимался на должность менеджера проекта). 6. Последний пункт – зарплата. Ни один руководитель проекта так и не получил ту сумму (зарплата+проценты), о которой мне сказали на собеседовании. В белой части зарплаты указано 50 000 рублей, но на самом деле договор, который я подписал, был на 22 000 рублей. Ну, я получил не ту зарплату, о которой мы договаривались, а оговоренную сумму. Начальник отдела оправдывался одним и тем же - план еще не подписан, поэтому деньги я получал по старой "стимулирующей модели", а если денег не хватало, то использовал бонус в конце года. год, чтобы «сделать это». квартал.

В ответ через три недели я принял решение больше не работать с таким работодателем. По той же причине уволился и руководитель команды управления проектом, проработав со мной два месяца.