Устроился в продажи и все было отлично, пока не появился менеджер Сергей (он даже не мог быть менеджером, потому что вообще не умел им быть, стал им только в силу выслуги лет), а не потому, что своего опыта работы на позиции менеджера) не стал придумывать всякую ерунду для увеличения продаж, которая усложняла работу менеджера (написание информации о клиентах в 10 местах и ​​т. д.). Все эти методы являются дополнительными точками контроля для менеджера и не предназначены для повышения его эффективности. Мотивация (зарплата) конечно стала хуже. Менеджер не понимает управления отделом продаж, потому что... он управляет на основе принципа «нравится/не нравится» менеджеру, а не менеджеру «показывать/не показывать». Он понятия не имел, как мотивировать свой отдел на увеличение продаж. Вся его мотивация была – давайте работать! Иногда он заикался о работе дома или о том, чтобы пойти на работу по выходным (конечно, без дополнительной оплаты). Если возникает конфликтная ситуация, он ее не решает, мол, решаешь сам. Если эта ситуация доходит до руководителя, то он ему нагло врёт, просто чтобы выглядеть хорошо, а остальные (люди, которые ему (руководителю) не нравятся) плохие. Он довел до увольнения нескольких человек. Конечно, проблема не только в нем, но и в усложнении работы менеджера и снижении его зарплаты.

В остальном команда компании вполне нормальная, есть несколько хороших людей.