Псевдо «бизнес-тренер» Петр Пономарев, или Как научить тому, чего не можешь сделать сам. Всем привет. Начну с того, что цель моего обзора – не свести счеты с питерским бизнес-тренером Петром Андреевичем Пономаревым (он найдет свой путь), а попытаться предостеречь тех, кто, как и я, в своей жизни в тот момент , может влюбиться в красиво написанные тексты и решить попробовать стать частью «команды, меняющей мир» и «вести бизнес со смыслом» или тех, кто будет раздумывать, стоит ли работать с этим человеком. Теперь к делу. В поисках работы я нашел интересное предложение о работе на должность заместителя менеджера на сайте HeadHunter (где под номером клиента 1153661 Fresh Solutions зарегистрирована компания Петра Пономарева). Вакансия красочно описывала миссию компании: цель – изменить мир, страну и т. д. к лучшему. Чтобы все сотрудники, хорошо работая в компании, обрели финансовое благополучие, узнали много нового и «удесятерили свою ценность на рынке труда». Это выглядело очень интересно и заманчиво. Введя запрос «Петр Пономарев», я нашел его компанию GreenSales по адресу: http://greensales24.ru/ Полистав сайт компании (сама компания легально находится в Санкт-Петербурге), я пришел в полный восторг и решил попробуй найти работу. Я искал отзывы в интернете. Я нашел только один, где кто-то заказывал консультацию у Петра Пономарева, результата не получил, требовал возврата денег, Пономарев деньги возвращать отказался. Суд состоялся, и Пономарев в конечном итоге проиграл. Сказано - сделано. Я разослала свое резюме, написав сопроводительное письмо с ответами на несколько высоких и замечательных вопросов. Почти сразу мне пришло смс: «Ваше резюме очень интересно работодателю». Хедхантеру пришло письмо от помощницы Петра Пономарева Татьяны Владимировны Нечаевой с предложением пройти тестирование на эту должность. Так как, как сказано в сопроводительном письме, кандидатов много, выбор будет крайне сложным, но мое сопроводительное письмо очень интересное и именно поэтому мне предложили пройти тест на эту должность. Я потратил время на заполнение ответов на тесты (забегая вперед, скажу, что это фишка Петра Пономарева - всякие тесты, формы опросов и т. д. Когда я уже работал в компании, я тоже рассылал все эти стандартные смс о том, какие особенные ваше сопроводительное письмо - "вы нам чрезвычайно интересны" и т. д. Хорошо, что из-за меня никто не пришел на работу, никто не остался дольше 3-х дней). На следующий день со мной связалась помощница Петра Пономарева Татьяна Нечаева, сказала, что моя кандидатура интересна, и предложила пройти собеседование по Skype с Петром Пономаревым. Мы назначили дату, и вот я на собеседовании. Интервью было довольно странным. Он спросил, о чем я мечтаю, сколько хочу для начала зарабатывать в месяц. Затем он подробно рассказал о миссии GreenSales, его второй компании FreshSolutions, которую сейчас возглавляет Татьяна Нечаева. Он сказал, что первые три дня - это испытательный срок, если я его не пройду, то ничего не получу и мы попрощались. Если я пройду, то через месяц меня официально зачислят в штат компании. На следующий день со мной снова связалась Татьяна Нечаева и спросила, когда я смогу выйти на работу. На следующий день я был готов, и мы с ней согласились. На следующее утро я получил письмо в домене компании и доступ к электронным сервисам, где работала команда компании (пришел, там было еще 4 человека). Теперь о работе в компании. Уже в первый день со мной связался Пономарев и сказал, что каждый день в 7.30 утра мы будем обсуждать ход дня (такого никогда не было, он всё откладывал, а потом как-то забыл об этом после ухода на тренировку). Рабочий день в компании официально начинается с 10:00 до 19:00. Удаленные работники из разных городов страны. Просматривая корпоративный портал, я обнаружил, что впереди нас несколько команд, в том числе одна из Беларуси. Я читал их деловую переписку и недоумевал, почему уходят такие умные люди, но думал, что их наняли под один проект. Компания ежедневно в 10 утра проводит онлайн-встречи продолжительностью 30–40 минут, во время которых каждый рассказывает о своих планах, а комментарии дает Петр Пономарев и иногда Татьяна Нечаева. Очень утомляет то, что планы Пономарева постоянно меняются, почти ничего не завершается, мы начинаем делать что-то еще, не доделав предыдущее. Надо отдать должное Пономареву – он хороший продавец мечты. Следите, чтобы люди работали, получали деньги раз в месяц (предоплаты в компании, в GreenSales нет (официально в ООО «Грин-Маркетинг» свои законы, отличающиеся от законов РФ). Система проста и понятна. гениально.Новый сотрудник начинает задерживать вам оплату (а это уже раз в месяц. Первый раз это занимает неделю, потом еще больше и т. д. Потом оказывается, что работодатель вам должен полтора месяца) и вы боитесь уйти,боясь,что вообще ничего не получите.Во время моей работы другие сотрудники тоже официально не трудоустроены.Пономарёву платят небольшими частями по 5000-10000 рублей.Зарплата Пономарёву рассчитывается произвольно по таким КПЭ хитро сложены так, что их можно интерпретировать практически как угодно.Тогда Пономарев придумал что-то новое.Он объявил о сотрудниках (техподдержка, клиентская служба, куратор курса и я, ассистент), чьи доходы мы делим на две части: все, что в офисе зарабатывает (свои консультации, продажи онлайн-курсов, продажи онлайн-обучения) и это, которое зарабатывают непосредственно сами сотрудники (хотя все они делают одно, улучшая проект). Каждый день на утреннем собрании истерика, что компания заработала, например, миллион, а вы все за месяц зарабатываете только 15 тысяч. Что он платит нам из милости, своими деньгами и не получает от нас никакой прибыли. Я вел учет финансов, в среднем тратили не менее миллиона рублей в месяц — куда все время уходили эти деньги, оставалось загадкой. Текучесть кадров очень высока. Пономарев любит говорить, что, когда нанимаешь сотрудника, уже надо начинать искать ему замену. Единственное, я до сих пор не понимаю, зачем нанимать сотрудников, если нельзя построить их работу. С одной стороны, пропагандируется «оплата за результат», которую Пономарев трактует весьма специфично, с другой стороны, он не в состоянии ничего закончить сам, нанимает другого человека, видимо, надеясь, что ему повезет и работник окажется «звездой», зарабатывая миллион в месяц и получая заработанные копейки в рассрочку. Правило компании — «иди туда, не знаю куда, и зарабатывай». И посмотрите сами, как это сделать. При этом с ним работает Татьяна Нечаева, этакий верный Цербер. На встречах она критикует всех и вся, хотя примера, как это делать, привести не может. Сейчас они с Пономаревым запустили «Школу бизнес-ассистентов им. Татьяна Нечаева». Чему они смогут научить в этом проекте – вопрос открытый. Только если вы постоянно нанимаете новых людей и увольняете старых, когда их увольняют. У Петра Пономарева очень странная система оценки сотрудников. Вы работаете месяц, сколько вы за это получите только 10-го числа следующего месяца, а в целом деньги вы получите в зависимости от вашей удачи. За первый месяц я получил деньги через 32 дня после установленного срока. Проработав второй месяц и еще десять дней следующего, я получил письмо от Пономарева, в котором он пишет, что недоволен моей работой и готов заплатить мне всего 25 000 рублей (в первый месяц я заработал 65 000 рублей и получил это с большой задержкой). Попросил расценки, так как не вижу смысла работать за такие копейки по 11-12 часов (сверхурочные в компании не оплачиваются, все оценивается по мифическому "результату"). Петр Пономарев пообещал полную оплату в течение недели. Прошло уже полтора месяца с тех пор, как я ушел из компании, а деньги до сих пор не получил. Ему достались жалкие крохи, Пономарев 8 (восемь!) раз переносил дату платежа и исчез, даже не предупредив, что денег в этот день не будет. Никто мне не позвонил, не предупредил и не извинился. Когда мое терпение лопнуло, я пригрозил Петру Пономареву заявлениями в трудовую инспекцию, прокуратуру, налоговую инспекцию и суд. В ответ я получил дерзкое письмо, в котором говорилось, что я могу делать все, что захочу. Что он рассчитается со мной, но не знает когда именно. Насколько я знаю, деньги были переведены на счет компании, расчет со мной не касался миллионов. Обычно увольняющийся сотрудник получает вознаграждение первым. Меня удивило, что Пономарев категорически отказался оплачивать часть отпуска (по закону более 2-х месяцев часть отпускных выплачивается после расчета).Я подала заявления, хотя сама не люблю перебирать дела через госорганы . Я просто считаю, что нечестный человек, мошенник должен быть наказан по закону. Даже если ему это сойдет с рук сейчас, следующий человек, которому он изменит и который усомнится в его действиях, добьется успеха. Петр Пономарев воспользовался тем, что нанимал на удаленную работу людей из разных городов страны, и сотрудники не пытались привлечь его к ответственности (поскольку Пономарев был из Санкт-Петербурга). К тому же суммы не миллионы, никто не хотел затевать эту бумажную волокиту, проще забыть и заработать в другом месте. После моего ухода я узнал, что Петр Пономарев обманул всю предыдущую команду из Беларуси на деньги, никому не заплатив полностью. На него пытались подать жалобу, но сделать это из другой страны непросто, тем более что дело не криминальное. Это печальная история моего сотрудничества с «бизнес-тренером» Петром Пономаревым из GreenSales. Для меня остается загадкой, чему может научить в консалтинге человек, в компании которого царит хаос и беспредел, и который, как корабль, не знает, куда плыть и не имеет попутного ветра. Я знаю, что он помогает своим клиентам, обучая их построению системы подбора персонала. На одном из тренингов Петр Пономарев похвастался тем, что сделал «китайский отдел продаж» — нанял менеджеров по продажам на три пробных дня, в конце срока сказал, что человек не подходит, на три дня взял других, и тоже уволил их. Питер был рад сообщить, что благодаря его «творчеству» компания добилась в этом месяце отличных результатов продаж. Хорошо это или нет, зависит от каждого человека, согласно его внутреннему человеческому содержанию и пониманию жизни. Я думаю, что результат работы этого «бизнес-тренера» для многих людей, работавших с ним и тех, кто учился на его системе «эффективного найма», печален. Тем, кто хочет у него работать, советую еще раз прочитать этот обзор и хорошенько подумать, готовы ли вы к таким мероприятиям. На мой взгляд, с ним можно только попытаться договориться на условиях фриланса и немедленной оплаты за проделанную работу и на заранее оговоренную сумму. Этот человек крайне нечестен, и я был не единственным, кого это убедило. Чему можно научиться у Петра Пономарева на тренировках? То, через что я прошел, имея к ним рабочий доступ, меня не особо впечатлило. Может быть, он хорош, потому что прочитал десятки книг других людей, а затем рассказывает об их содержании. Ведь новой информации очень мало; все новое хорошо забывается. Не могу советовать, стоит ли покупать коучинг у Петра Пономарева, каждый решит сам. Но одно могу сказать точно: человек, который пытается обучать предпринимателей бизнесу, созданию и настройке бизнес-систем, бизнес-планированию, не может этого сделать в собственном бизнесе, являясь живым примером «сапожника без обуви».