Много некомпетентных руководителей. История примерно такая: кто-то долго работает, получает повышение, а потом может быть переведен на руководящую должность того же уровня, но другого профиля. В результате получается человек, который управляет тем, в чем ничего не понимает. Также на линейных должностях человека часто переводят на другую должность по неизвестным причинам. Бывают совершенно анекдотические и трагические случаи, когда новый руководитель не может сориентировать хорошего, подходящего человека в функционале вакансии, его переводят, обещают обучение, а потом через несколько месяцев ему грозят увольнением, не объясняя, в чем он должен был выполнять работу вместо него, потому что он должен был разобраться в этом самостоятельно. HR-бизнес-партнер этого не понимает, он часто участвует в подобных перемещениях между должностями, а обсудить этот вопрос в компании не с кем, ни с некомпетентным руководителем, ни с некомпетентным коллегой. Я имею в виду, что если у вас появится такой лидер, вам конец, и они никогда не поверят вам, что он не подходит, потому что... он у них на хорошем счету. Вам придется следовать невыполнимым инструкциям, терпеть психику человека, который не на своем месте и поэтому боится ВСЕГО, видит подвох в каждом вашем слове, интриге или ошибке и не доверяет вам. Теперь представьте себе ситуацию, в которой вы участвуете в проекте и у вас есть линейный руководитель, руководитель проекта и еще несколько коллег, которые по неизвестной причине присоединились к команде. Ты знаешь свою работу, ты ее делаешь, но она тонет в море ерунды, поэтому все разваливается, а потом тебя начинают бить и говорить: РАБОТАЙ, РАБОТАЙ, это из-за тебя проект не движется вперед и они дают вам много инструкций, которые невозможно реализовать из-за их заблуждений, и делайте что хотите, потому что причина трудностей в проекте совсем не в том, что они заявляют, и никто не слушает. по вашему мнению, даже несмотря на то, что вы профессионал в этой области. В целом совет такой: во время собеседования поинтересуйтесь у руководителя, какой у него предыдущий профессиональный опыт и какие должности он занимал. Спрашивайте подробнее о заданиях, если видите, что босс куда-то плавает - не уходите, вам это дороже. Разберитесь в процессе, как, от кого будут поступать задачи, каковы соответствующие роли в проекте, спросите, что произойдет, если придет плохо сформулированная или неверная задача - можно ли ее «вернуть на уточнение/исправление», если да, то вы можете предоставить свои мнение о том, что делать, если ваши коллеги/менеджеры задач некомпетентны в проекте. Спросите о причине ухода предыдущего сотрудника. Если они скажут, что он не справился с этим, это будет огромным предупредительным знаком. Было много примеров, когда люди «не справлялись», но были очень компетентны, выкладывались на полную и были отличными профессионалами. Еще один тревожный сигнал — это сказать: «Мы очень заняты, у нас много работы», представить людей, у которых нет на вас времени, и сказать несколько слов. В переводе на русский язык в данном случае это означает боязнь обнаружить в разговоре свою некомпетентность или непонимание хода своей работы, того, что они пишут в письмах и т. д., поэтому у них такая «куча всего»» важные и срочные, и они паникуют. Все соответствующие люди, с которыми я встречаюсь в Unicredit, достаточно расслаблены и не напряжены, потому что работа четкая, поэтому нет причин для стресса и растерянности, вы можете все планировать, назначать встречи и всегда быть доступны для вопросов, общения по поводу задач, в крайнем случае. случаях по предварительной договоренности. Практически все бегущие кричат ​​на весь этаж о ворохе своих дел, о их важности, о том, насколько они заняты, особенно те, кто отдает приказы, крича поверх голов нескольких сотрудников (на расстоянии 10 метров они кричат ​​на подчиненный "расскажи мне, а вот про такое "что сейчас происходит" или подобное) вместо того, чтобы подойти к нему и спокойно поговорить или назначить встречу - неадекватные люди. Если вы видите такого человека, напыщенного, кричащего, и его подчиненные такие же, отдающие приказы сверху, важные, громкие, вечно занятые, бегающие, то, если вы руководитель, имеющий на это право, примите меры. Нормальные люди страдают от своей неспособности руководить, работа разваливается, и виноваты те, кто пытается ее делать, и чем больше они стараются, тем более виноватыми становятся. HR-бизнес-партнер не понимает многих этих тонкостей, невозможно куда-то пожаловаться, нет критериев, как отличить подходящих специалистов от неподходящих.

Г-жа Морозова работает в славном отделе внутреннего аудита банка. Тем, кто с ней работал, приходилось сталкиваться с ужасающим и наглым хамством. Он ни с кем не стесняется, но может быть грубым по телефону и на публике. что ей нравится? В общем – ничего. Безразличие к работе. Я считаю само собой разумеющимся, что прихожу на работу в одиннадцать часов. Ночью правда задерживается ненадолго, чтобы создать видимость работы. В то же время он совершенно непрофессиональный человек. Он мало что знал о банковском деле. Однако он не стесняется тыкать носом другим. Английский не очень хорош. Когда люди назначали ее на эту должность, чем они руководствовались? Ей положено работать не с людьми, а на какой-нибудь овощебазе.